陝西有色金屬集團出臺深化國企改革三年行動方案

爲貫徹落實陝西省深化國資國企改革三年行動方案精神，近日，陝西有色金屬集團制定出臺了《深化國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》（以下簡稱《方案》），明確了未來幾年集團改革的基本原則、主要目標和重點任務。

根據《方案》，陝西有色金屬集團將全面推進實施8大改革重點任務和32項具體改革舉措。8大重點任務包括：強化政治引領、構建中國特色現代國有企業制度、優化國有經濟布局結構、積極穩妥深化混合所有制改革、深化市場化改革、深化國有資本監管體制改革、推動企業創新發展、堅持和加強黨的全面領導。到2022年底，集團改革重點任務基本完成，高質量發展取得積極進展，企業發展活力、競爭力、控制力、影響力和抗風險能力進一步增強。

優化國有經濟布局。陝西有色金屬集團將積極推進內部資源整合，加快推動產業相近、業務類同的釩產業板塊整合，實現國有資本向具有核心競爭力的鉬、鈦、煤電鋁、鉛鋅採選、釩等優勢產業集聚，加大鐵、鎢等資源的開發，最終實現優勢產業的板塊化經營，到2022年，集團基本實現鉬、鈦、鋁、鉛鋅、貴金屬、釩、鐵鎢錳、勘察設計施工、貿易物流等9大產業集羣。

集團將穩妥深化混合所有制改革，全力推進企業上市和上市公司做優做強。堅持“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”的原則，對新投資項目積極引入民營企業、基金、外資等，實現混合所有制改革；對有競爭優勢的企業通過IPO、借殼上市等方式實現混合所有制改革；積極引入戰略投資者，有效推進國有資本從部分行業退出，向優勢行業集聚，加快國有經濟布局和結構的戰略調整。到2022年，集團實現混改比例達到60%。

在深化國有資本監管體制改革方面，集團將發揮國有資本投資公司作用，推動國有資本投資公司行權履職能力建設，調整優化集團總部的戰略決策、資源配置、績效評價、風險管控職能定位，建立以重大戰略目標實現和財務效益爲主的管控模式。同時，集團還將開展付息債務控制以及債權清收及風險隱患化解工作專項審計，防範化解重大風險。

推動企業創新發展。陝西有色金屬集團將積極推進“互聯網+商業”“互聯網+工業服務”“互聯網+制造”“互聯網+運營”等新生態模式。加強協同創新合作，利用現有研發平臺，加強校企、院企、企企之間聯合，通過共建研發平臺、共同承擔課題、交叉培養科研人員等方式，不斷提升企業研發水平和核心競爭力。《方案》還計劃在權屬企業中培育2家國際知名企業、4家國內領先企業，創建一流企業集羣。