簡
繁公司開展爲期兩天的現場評審工作。專家組由組長黃熙華，評審員徐紅、羅盧洋及觀察員黃萬勝組成。公司領導張際強、王允懷、劉孟端、趙錫進、謝偉、林玲及公司全體中層領導幹部參加評審會。
現場評審首次會議於8月3日上午9時在公司六樓會議室召開，公司總經理張際強就公司組織經營環境，生產經營情況，主要業務流程，領導、戰略及結果溝通等方面，向專家組詳細介紹了公司近年來追求卓越，強化質量管理的舉措和成果。
隨後，專家組深入到公司熱電動力廠機爐車間主控室、造氣車間，氧化鋁廠均化庫、平盤過濾、焙燒車間平臺，公司安全培訓基地等現場進行實地參觀，現場聽取了公司近年來在生產經營、現場管理提升、安全環保管理等工作情況匯報。
在現場評審環節過程中，專家組通過召開會議聽取匯報，查閱資料，與公司高層領導、中層領導及基層員工座談等方式，從公司發展戰略規劃、顧客與市場管理、人力資源管理、基礎設施資源、生產制造過程管理、測量分析與改進、財務資源管理、信息和知識資源管理、安全環保管理等方面，對公司實施卓越績效管理工作成果做出了全面、客觀的綜合評價。
圖爲評審會現場
在8月4日上午11時，現場評審末次會議在公司辦公樓六樓會議室順利召開。會上，專家組對公司近年來的發展成果給予了肯定，充分認可了公司近年來實施實施卓越績效管理中的六大優勢：
一是企業文化和戰略定位。公司注重企業文化建設，制定了特色的管理理念和核心價值觀，企業文化理念深入人心，爲公司近年來取得優異生產經營業績構建了良好的企業內部環境。
二是積極履行社會責任。公司始終將社會責任貫穿到生產經營活動中，逐步建立健全公司生產中的質量、安全、職業健康、環保管理體系，強化標準化管理，以安全、健康促企業和諧發展。
三是人力資源管理。公司建立了以績效爲導向的正向激勵機制，爲人才發展營造良好的環境，重新塑造了人才競爭優勢，爲公司的發展提供了人才保障。
四是科技創新管理。近年來公司聚焦生產一線，不斷加強質量管理及科技研發力度，走科技質量效益型發展之路，公司技術創新項目效益成果轉化顯著。
五是基礎設施先進。公司關鍵技術與裝備從工業發達國家引進，達到世界先進水平。近年來公司不斷開展基礎設施升級改造工作，爲公司的發展提供了良好的技術保障。
六是測量分析和改進工作。公司以發展年度計劃爲基礎，建立了多層次KPI關鍵績效測量體系，圍繞產量、質量、成本等關鍵指標，通過不斷提升公司內部管理、開展同行業對標等管理方式，提升企業核心競爭力，爲公司生產戰略制定和決策提供了依據，優化了過程管理。
最後，專家組就公司戰略目標的舉措、顧客與市場兩方面提出了意見和建議。
公司總經理張際強代表公司對專家組到公司現場評審和指導工作表示衷心的感謝，對專家組嚴謹的工作態度、求真務實的工作精神由衷敬佩。他指出，經過兩天的現場評審，專家組對公司的各項工作給予了很高的評價，同時也提出了實際中肯的改進建議，爲公司今後的各項改進工作起到了促進的作用。
張際強總經理強調，公司將結合此次自治區主席質量獎申報及現場評審工作經驗，在今後工作中舉一反三，把卓越績效管理工作常態化、制度化、規範化，不斷提升公司綜合管理水平，努力把公司做得更優、更好。（文/黃繼波）
