雲南神火召開第一季度經營分析會

4月17日至18日，公司在二樓會議室組織召開了第一季度經營分析會。公司領導班子、機關各部室負責人、各分廠、科室負責人參加了會議。

會議對公司第一季度經營指標完成情況進行了通報，各單位負責人分別就本單位生產經營管理情況進行了專項匯報，重點分析了一季度各單位在工作中存在的不足以及提出目前亟待解決的問題，公司領導就各單位的匯報作點評指導並進行工作部署。

會議本着公司算總賬、部室算細賬、分廠算小賬的原則，堅持用數據說話，把成績講夠、問題說透，達到了預期的效果。

公司黨委副書記、總經理張文章對今後如何開展好經營分析工作提出了相關要求：

一是經營分析要堅持從實際出發，通過分析真實的生產經營情況，發現問題、找出問題、解決問題。二是要對財務方面進行系統化的分析。三是各分廠要對生產、工藝等指標進行全面的分析，並且與行業內先進數據進行對比，同時分析材料要做到數據化、圖形化、表格化。四是各單位要對此次會議提出的問題進行逐項完善改進，確保高質量開好經營分析會。

會議最後，集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長王洪濤作總結講話，他指出：第一季度公司整體運行平穩，產品產量超額完成、生產指標持續優化、經營業績好於預期，爲公司完成全年工作任務和目標打下了堅實的基礎。同時，對下階段工作作重點安排：

一是狠抓安全環保管理，爲正常生產經營提供堅實保障。二是強化對標管理，進一步優化各項生產技術指標。三是加快5G智能工廠建設，通過提升自動化、智能化水平，達到減人創效、降低勞動強度的目的。四是轉變機關部室工作作風，要經常深入到一線，主動幫助基層解決問題，做到發現問題隨時解決，隨時發現問題隨時解決，促進生產一線提高效率。五是堅持黨建引領，充分發揮黨支部的模範帶頭作用，帶領全體幹部職工真抓實幹，實現“四個一流”企業的建設目標。（圖  範雲鳳/文  吳達開）