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繁上半年，中鋁東輕特材公司實現商品產量超計劃產量152噸；鍛件和JP產量均實現重大突破，雙創歷史新高。
一季度，中鋁東輕公司黨委書記、董事長範雲強到特材公司調研時從保軍品質量、增產上量、市場開拓、成本管控和黨建工作等方面，對特材公司做好2018年工作提出了明確要求。二季度，中鋁東輕公司黨委副書記、總經理王學書深入特材公司實地調研鼓勁，並對特材公司高附加值產品增產上量提出了具體要求。面對嚴峻的市場經濟形勢，特材公司認真貫徹落實公司年初職代會精神和公司領導調研要求，緊緊圍繞“實現雙過半”協同發力，抓重點、補短板、強弱項，確保了雙過半目標的實現。
聚焦增產上量 調結構拓市場
範雲強在調研時強調：“增產上量是提振員工信心、攤薄成本費用的重要手段，特材公司要把增產上量作爲中心任務來抓。”今年以來，特材公司把調整產品結構作爲工作重點，努力釋放HK產能，積極推進HK4500噸擠壓機管材、棒材、大型材轉產等工作，爲增產上量提供有力支撐。公司結合設備能力、技術水平和產品市場等情況，強化軍工優勢，堅持軍品合同生產綠色通道，勇於扛起政治責任，全力提升軍品保障能力。
與時同時，特材公司深化“開放發展戰略”，通過尋求外部資源，拓寬設備能力，向大規格、高精尖鍛件市場尋求增量。爲確保鍛件增產，提高高附加值產品交貨量，以戰時狀態的拼勁，重點在鍛件生產組織上下功夫，採取計件工時激勵機加員工連班作業加大通過量、提高半成品及在制品等有效金屬佔用、外部合作打通機加窄口縮短加工周期、着力提高生產技術設備等要素對增產上量的保證能力、開展“打結構、增效益”勞動競賽等措施，實現了上半年鍛件和軍品產量的歷史性突破。
在外拓市場方面，通過增加高附加值產品的比重來實現增產增效。營銷部聚焦主導產品市場、重點行業和重點大客戶，採取差異化的營銷策略，積極培育核心客戶、年約大用戶。公司內強管理，強化績效考核，每月將銷售人員綜合指標完成情況進行公示，極大地增強了銷售人員的緊迫感和責任感，全體銷售人員都積極主動對客戶要求的技術指標進行詳細的徵詢核實，力保每單合同都準確有效。
強攻關提質量 堅決打好攻堅戰
特材公司引領廣大員工樹立全員競爭意識，提升全員質量意識，把保軍品質量作爲重中之重的工作，持續改進、提高、穩定軍品實物質量。
爲助推實現“雙過半”，提升軍品質量，技術系統堅持問題導向，針對合同量較大、客戶急需等特點，技術人員扎根現場，解決工藝難題，及時工藝固化，着力過程控制，強化工藝監督，以體系的有效運行穩步提升產品實物質量，從而強化合同履約，較好地滿足了大運、航空、航天、兵器等客戶需求。
在工會組織帶領下，技術系統牽頭大力開展了HK生產線擠壓材、鍛壓材質量提升勞動競賽，組織骨幹技術人員和現場操作人員利用現有設備進行工藝優化攻關，勞動競賽成效顯著。某合金航空用螺旋槳殼模鍛件是我國主力運輸機及大型水陸兩用飛機上的關鍵部件，客戶對該合金性能指標要求極高，屈服強度和延伸率難以同時滿足要求，完成難度極大。技術人員不斷摸索和改進工藝，經現場反復實踐取得良好效果，成品率較以前提高20%，這不僅在軍品保供方面具有重大意義，而且在行業內也遙遙領先。上半年，特材公司累計成品率較考核指標和計劃指標均提高了0.6個百分點。
嚴格成本管控 強措施增動力
特材公司制定了《降本增效實施方案》和《“成本管控，黨員先行”主題活動方案》，發動所有黨員和廣大員工圍繞降本增效目標的分解落實，主動承擔壓力，破解生產經營管理難題，切實解決降本增效實際問題。
技術系統從生產工藝方面着手，結合設備升級改造契機，帶領各生產工區挖掘自身潛能，制定可操作、有效性目標，確立了“3500噸擠壓機老舊工模具移植”“三維軟件摸索新鍛造工藝”等4項重點降本項目，均取得實質性成效，上半年，累計節約成本68萬元。設備系統運行人員每天了解設備運行情況，做好周檢計劃；備件計劃員做好常用備件儲備，及時掌握外委備件加工情況；降低備品備件採購費用，鼓勵檢修人員修舊利廢和通過市場比價採購，降低採購成本。上半年，設備系統累計節約維修費用63.8萬元。
特材公司融入生產、經營、管理中心抓黨建，通過強基固本的舉措，依託兩帶兩創、黨組織聯建共建、“五小”合理化建議、黨徽閃亮提升經營能力、“黨員先鋒崗”和“黨員一面旗”主題實踐活動等載體形式，充分調動廣大黨員、幹部和員工羣衆開展管理提升、技術攻關、合理化建議等活動的積極性，做到產量增、質量升、成本降、安全好，爲助推特材公司實現“雙過半”目標凝聚起幹事創業的強大正能量。
