國家電投鋁電公司JYJK檢查組到國家電投遵義公司檢查JYKJ管理體系落地情況

近日，鋁電公司JYKJ檢查組到遵義公司開展JYKJ管理體系落地情況檢查工作，檢查組先後到各部門、各單位進行現場調研並指導車間級JYKJ管理體系建設。在落實JYKJ管理制度前期，計財部要求各部門單位根據生產要求及部門職責制定JYKJ考核實施細則並每月對實施細則執行情況進行檢查、收集員工反饋意見。

在JYKJ管理制度執行初期，部分員工認爲這就是一個“考核制度”，但隨着計財部多次開展對JYKJ管理體系的宣傳貫徹工作，員工們明白了這是一個“賞罰分明”的制度，不僅有考核細則，同樣也有獎勵條款並配套點激勵。自從執行JYKJ管理制度以來，公司員工們的工作熱情明顯提高，對待工作也更加細致。

同時，計財部組織各部門、各單位負責人開展JYKJ管理業務培訓，由鋁電公司JYKJ檢查組對鋁電公司JYKJ管理體系進行講解，講解內容涵蓋了JYKJ管理體系建設、大計劃、全預算、嚴考核、強激勵五個方面。

會上，檢查組對公司目前JYKJ管理體系建設予以肯定並提出改進建議，並對各部門單位提出的問題進行解答，加深了各部門、各單位對JYKJ管理體系的認識與理解。計劃與財務部將繼續做好公司JYKJ管理體系的宣傳貫徹工作。