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8月8日，公司召開七月份經濟活動分析會。伍祚明、袁欣富、孫安穩、郭慶山、賈立羣、尚生榮等公司領導以及中層幹部參加會議。公司財務總監孫安穩主持會議。
會上，計劃財務部通報了7月份經營情況，介紹了各單位決勝目標完成情況，分析了氧化鋁、電解鋁兩個板塊當前存在的問題，提出了下一步工作要求。生產運行中心作了七月份生產情況的專題分析，對八月份工作進行安排，並制定了具體措施。精細氧化鋁事業部匯報了七月份主要經營指標完成情況，總結了完成經營指標方面好的經驗和做法，提出了下一步的目標和打算。清欠工作組匯報了清欠工作進展情況。孫安穩對七月份生產經營情況進行了全面分析，對八月份的重點工作進行安排部署。公司副總經理郭慶山、尚生榮對各分管工作進行了安排部署。
公司總經理、黨委副書記伍祚明指出，七月份實現盈利，成績來之不易，我們要清醒地認識到困難和挑戰還在後面。面對困難和挑戰，他提出四點要求：一是緊盯決戰決勝目標不放鬆。公司不能虧損的目標既是國務院國資委的要求，也是我們自身發展的需要。二是突出抓好安全環保質量工作，打贏三大攻堅戰。安全生產方面，主體責任單位、屬地單位、監管部門、專業管理部門要履職到位；環保工作方面，要進一步細化公司迎接8月20日中央環保督查組對汾渭平原開展 6 輪次強化督查的準備工作，通過模擬檢查查找漏洞，補齊短板，安全環保健康部要做好工作安排；質量工作方面，要通過提高產品質量打出產品品牌，提高獲取溢價能力。三是要精準管理。精準管理的前提是心中有數，生產單位報計劃要精準，專業部門去核實要精準，通用備品備件可以考慮與兄弟單位共享庫存。面對下半年的嚴峻形勢，各單位還要提高執行力和工作效率。四是要全員全方位全過程開源節流、降本增效。生產單位要優化指標，爭取天天有進步、月月見成效，想辦法做好設備的點檢維護和定期維修，消滅非停，治理“跑冒滴漏”。各部門要履行好管理職能和服務職能，要降低費用，消除浪費。礦山系統要抓緊組織礦石進廠，尤其是貴州礦進廠一定要強化組織和管理，同時礦業公司要做好礦山土地復墾復綠工作。鋁加工事業部和精細氧化鋁事業部要以利潤爲中心，以創效爲目標，不斷提高產品質量；炭素事業部對內要以成本、質量爲中心，對外要以質量、利潤爲中心；物流運輸事業部要發揮專業管理職能，利用好平臺和社會的力量，千方百計降低物流成本，同時做好下一步公路轉鐵路的政策跟蹤研究和公轉鐵準備工作；石灰石礦事業部要把提高質量和降低成本作爲工作目標；建安公司要以壓減費用和對內服務爲目標。生產運行中心要想方設法壓減業務外包費用；質檢倉儲中心要把好進廠原燃物料的質量關，還要做好入庫出庫的管理；裝備能源中心要千方百計完成大能源降本目標任務，同時要做好罐車的拍賣工作，爭取賣出好價錢，實現創效目標；相關部門要梳理土地現狀，做好土地資源的盤活。各職能部門要做好政策爭取工作；財務部門要採取措施，做好“兩金”壓降和資金籌措工作，保證資金鏈的安全；人力資源部要牽頭做好人力資源優化工作，做好績效測算，平穩並留有餘地地發放薪酬。各專業組、攻關組要履行好自己的職責，建立好例會制度和溝通協調機制，發揮專業組、攻關組的團隊力量，爲公司實現決戰決勝目標做出貢獻。電解板塊要千方百計降電耗。
他強調，廣大幹部員工要講政治，提高執行力和工作效率；要對企業忠誠，對危害公司利益的行爲要敢於做鬥爭，敢於說不；要在黨組織的領導下，加大治理微腐敗的力度；幹部要以上率先，營造風清氣正的氛圍，爲公司實現扭虧爲盈目標做出積極貢獻。（陳小萍）
