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繁8月6日-8月9日，山西鋁業連續組織召開三場座談會，貫徹落實集團公司副總經理劉祥民寧夏調研講話精神，謀劃控虧增盈工作，共商產業升級方略。
面對嚴峻的生產經營形勢，山西鋁業60餘名同志從企業渡危求進和長遠發展的高度，圍繞“公司戰略”“黨建工作”“隊伍建設”“生產經營”四個方面的內容，結合“加減乘除”法則的實踐應用，結合該公司開展的“控虧增盈看我的”主題宣傳活動，結合各自工作領域積極建言獻策，從不同層面、不同角度提出了突破當前生產經營困境，解決企業實際問題的獨特見解和可操作性的思路舉措。
此次座談活動共66人提出意見和建議，徵集有效建議129條。按照9種建議類別分，產業鏈延伸類9條，黨建及隊伍建設類17條，風險控制類23條，管理提升類19條，技術升級類12條，降本增效類16條，盤活資產類8條，完善體制機制類21條，資源綜合利用類4條。屬加法建議29條，減法建議25條，乘法建議52條，除法建議15條，其他建議8條。其中，加強戰略研究，在大量周密的市場調研基礎上，做好產業鏈的完善和延伸;充分發揮黨建優勢，以黨建引領激發隊伍活力;讓“專業的人做專業的事”，使人力資源得到充分發揮;有效利用閒置國有資產,盤活存量資產;運用科學的理論和先進的技術手段指導生產經營實踐;雙輪驅動，協同推進科技創新和機制體制創新;實施好目標責任考核，以考核傳到壓力、催生動力、激發活力，七個方面的建議引起了與會人員的強烈共鳴。
下一步，山西鋁業將對全部意見建議進行整理分類，成立領導小組和專業小組， 開展論證研究，制定行動方案，組織落實各項行動任務，將建議變成方案，方案付諸實際行動，行動見到實效，全力打好“加減乘除”組合拳，助推企業提質升級。
