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繁 陳剛作重要講話。他指出，雖然7月份貴州鋁廠完成了進度目標，但是當前經營形勢還很嚴峻，各級領導幹部要樹立“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人”的“三個不相信”思想，做到“四再一好”，認真思考，主動作爲，抓好各項工作。就8月份和今後一段時間工作，陳剛提出三點要求：
一是加強市場開拓能力，增強市場競爭力。要認真分析總結7月份工作，找準問題，有針對性地提出改進措施。要密切關注市場動態，抓好市場營銷，爭取更大效益。要強化全員經營意識，大力宣傳精細管理，精心設計精致的產品、精心的服務。堅持誠信經營，用優質的產品和服務贏得用戶、贏得市場。要充分運用好雲平臺，做好市場宣傳推廣。
二是抓好項目管理創新，實施好精細核算。要加強項目責任制的考評，有效實現項目施工的過程管控，提高項目實施質量，避免返工浪費。要做好現場管理和資料管理，以書面方式準確記錄項目進展情況。
三是打好安全環保質量三大攻堅戰，確保目標任務完成。各單位要發揚釘釘子精神，持之以恆打好三大攻堅戰，抓細抓小，抓出成效新，確保任務目標完成。
韓寶元從生產經營平穩有序、成本費用佔比指標持續改善，資產結構繼續優化等方面簡要總結了1至7月份貴州鋁廠生產經營情況，並指出了分子公司欠賬較多、三季度經營壓力大等問題，要求各單位要認真對照財務部的分析，採取措施，加大力度，完成目標。他要求，華頤公司要加快和苑項目二標段的竣工驗收工作，爭取盡早具備收入確認條件，同時要加快尾盤銷售，清收應收賬款。彩鋁公司要加大營銷力度，爭取訂單，拓展內外部市場。鋁合金廠要提高盈利能力，減少成本費用。珠海亞奇公司要加大應收賬款清收和庫存產品處理力度。工服公司要加強內部管理，強化基礎管理，提升執行力。物流公司要積極爭取內部市場，擴大營業範圍。各單位要加大問題清單整改力度，確保按期完成整改。
會上，財務部對七月份生產經營活動進行分析，並提出了八月份重點工作和措施。職教學院在會上作了交流發言。（董建宇）
8月9日，貴州分公司召開經濟活動分析會，分析總結7月份生產經營情況，提出8月份重點工作和措施。貴州分公司副總經理（主持工作）路增進，貴州分公司副總經理趙坤、楊孟剛，財務總監蔣鳳貴，以及分公司機關各部室、二級單位黨政負責人參加了會議。蔣鳳貴主持會議。
路增進在會上對8月份工作提出要求：一是在生產經營方面，企管部門和財務部門要將今年全年的生產經營情況進行測算，把各項主要任務分解落實到各個單位。礦業公司在按照要求抓好安全生產、質量、環保工作以外，還要高度重視產量的提升工作。在確保完成全年生產任務的基礎上，根據主要用戶對產品質量指標的要求，對8到12月份的生產、銷售任務重新進行測算和安排。礦業公司在項目推進上要加快進度，電解鋁廠九月底之前要將剩餘的合金產品處置完畢。二是在資產處置方面，第一期交地時間緊任務重，資產處置辦的手續工作要抓緊，各二級單位加緊清理交地現場，企管部組織好廢料的處理工作。在處置資產的過程中財務部要及時下賬，督促有關單位做好前期工作。三是各單位要組織開展好安全質量環保三大攻堅戰，職能管理部門履行好督辦工作，遇到情況及時報告，引起領導的重視來推動工作的落實。四是兩金壓縮方面的工作，財務部要根據總部要求，把任務明確下來分解下去，應收賬款的清收嚴格按照分公司的要求執行。五是合金化項目建設，各有關部門要抓緊配合給出材料，現場復工的工作要做好溝通和準備。路增進強調，各級領導幹部都要擔負起責任。當前是貴州企業發展轉型的關鍵期、困難期，特別需要依靠各級黨員幹部齊心協力克服困難。各位黨員幹部要多了解員工的思想狀態，一定要穩定軍心，黨員領導幹部一定要以身作則。
蔣鳳貴、趙坤、楊孟剛結合各自分管工作，對7月份工作進行分析總結，並就八月份的工作作出布置和要求。
貴州分公司生產運營中心、企業管理部、財務部負責人分別就分公司7月份經濟運營情況、生產計劃完成情況進行分析匯報，並安排布置了8月份的重點工作。（陳皓暘）
