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繁7月10日開始，富邦控股集團董事長、總裁宋漢平帶領集團公司各部門負責人到旗下20餘家控、參股企業進行了爲期2周的半年度工作調研。宋董事長對於此次調研十分重視，明確要求此次調研要圍繞集團“一轉兩化”戰略展開。集團公司副總裁謝鬆茂、華聲康、徐積爲、周波、陳煒陪同調研。
2018年是落實十九大精神的開局之年，富邦各企業在新舊動能轉換、深化供給側結構性改革、建設創新型企業等方面取得新突破。調研過程中，各企業對照年初確定的經濟發展目標任務，對上半年生產經營情況、改革創新舉措、信息化建設以及提高經濟運營質量等方面取得的成績和存在的問題進行分析和總結；對下半年企業發展趨勢和市場情況進行預測，提出企業近期的戰略規劃和發展思路，並提出了企業當前存在的困難及需要協調解決的問題。
今年上半年，多數企業運行情況良好，經濟效益與去年同期相比有較大提升，企業處於穩定發展之中。雙鹿、埃美柯等幾家大企業不斷通過機器換人、技術改造轉型升級，企業持續穩步健康發展；家電進出口、明星科技、亞光發展等幾家中小企業通過創新轉型，資源整合，進一步構築企業的核心競爭力；部分困難企業仍在通過各種思路的調整變化，艱難摸索前行。
宋董事長在調研時強調要增強創新意識、提高創新能力，要堅定信心，創新突破，推進企業轉型發展邁上新臺階。習近平總書記指出,創新是引領發展的第一動力,抓住了創新,就抓住了牽動經濟社會發展全局的“牛鼻子”。創新,不光是技術的創新,更是思想觀念和思維方式的創新、營銷模式的創新、運營機制的創新、管理制度的創新、商業模式的創新、對富邦文化的傳承和創新。
調研中，宋董事長特別贊揚了雙鹿集團的技術創新、埃美柯集團的資本結構合理、管理模式到位。雙鹿集團在自主研發的無人智能生產線基礎上結合自身技術力量進行升級換代，同時還引進了新的生產線一滿足日益增長的產能需求。埃美柯集團不斷進行技術改造，增加技改投入，今年上半年就新增申請了數十個專利，同時設立了博士後工作站，爲科技創新注入新活力。宋董事長還提出，希望企業經營管理者扎根於富邦文化，依託集團的實力爲後盾，大膽去想，務實去幹，以創新思維引領轉型，以信息化轉化管理模式，以資本化使重資產企業兩條腿走路。
宋董事長還針對企業存在的職務老化、人才缺乏的現象，多次強調企業要加強優秀人才的儲備、引進、培養和開發，通過進一步完善企業人才招聘、培訓、考核機制，推進企業薪酬與激勵機制建設，打造一支“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的高素質人才隊伍。（辦公室）
