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11月2日，中州鋁業召開提質增效工作會議，總結10月份工作，部署11月份的生產經營任務。中州鋁業領導張元坤、張佔明、牟學民、張和平、張學志、付通順，總經理助理張宏君，副總工程師黃昂，各單位、部門負責人參加會議。黨委副書記、總經理張佔明主持會議。
財務部作了中州鋁業10月份生產經營情況分析，安排了11月份預算。新材料公司、第二氧化鋁廠等單位分別總結了本單位10月份工作，提出了實現11月份生產經營指標的具體措施和責任人。
中州鋁業領導分別就分管工作做出部署並提出目標要求。
張佔明在講話中指出，10月份，中州鋁業生產經營指標與計劃相比存在較大差距，經營效果不理想。產生問題的根源在於一些單位和部門把安全環保當作借口之筐、把別的事情當成擋風之牆，沒有真正地從自身找差距，沒有真正地做好自己的本職工作。11月份，各個單位和部門要深層次反思，深入查找問題根源，消除痛點，因地制宜，不斷改善生產經營業績。
針對11月份工作，張佔明提出五點要求：一是堅決落實好中州鋁業黨委會的各項工作部署。公司召開的黨委會已經對11月份整體工作做出了詳盡安排，這就是我們共同努力的方向。經營班子的分管領導要召集有關部門和單位認真研究，對照要求，壓實責任，主動出擊，務求實效。
二是要以十九大精神爲動力，深入落實中鋁公司黨組的工作要求，圍繞本單位、部門存在的問題，在找痛點上真使勁，在定措施上真使勁，在抓落實上真使勁，努力到無能爲力，拼搏到感動自己，層層穿透，同心協力，踏平坎坷，奮力開創工作新局面。
三是要樹立底線思維，確保實現本單位的生產經營指標。11月份安排的各項任務只是基本要求，各單位、部門要樹立底線思維，充分考慮各種變動因素，以更高的目標和要求，安排好各項工作，將10月份的“欠賬”補回來，確保中州鋁業總體目標的實現。
四要是繼續深化強基固本專項行動。在思想上要堅守“零工亡、零污染、零次品”的要求決不動搖，扎實細致推進各項既定工作。特別是在“零次品”上，要牢牢樹立“中間產品也是產品”的理念，精雕細刻，推動整體質量上水平。在行動上要必須穿透下去、必須嚴查起來、必須問責到位，補齊現場管理的短板，落實好安全生產“十條禁令”和“七條安全生產高壓線”的要求，推動安全管理上臺階。在承包商安全管理上，要嚴格落實主體責任、直線責任、屬地責任、監督責任，掛好承包商安全管控的“安全網”。
五是要以目標爲牽引，系統思考，統籌安排，分清主次，抓住重點，高質量謀劃好明年工作。
執行董事、黨委書記張元坤在講話中指出，認真學習宣傳貫徹好黨的十九大精神，是當前和今後一個時期的重大政治任務。各級黨組織要都要按照中州鋁業黨委的部署，精心組織、科學安排，迅速掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮，把廣大黨員幹部員工的思想和行動統一到十九大精神上來，把力量凝聚到實現十九大提出的目標任務上來，奮力譜寫中州鋁業發展的新篇章。
張元坤強調，11月份的工作是剛性要求，必須拼盡全力、窮盡辦法、竭盡所能，堅決完成產量指標，提升整體效益。供礦單元要按照中州鋁業關於供礦工作的總體安排，大力弘揚“鐵人精神”“大慶精神”，一手抓強化自採供礦，一手抓外購供礦，兩手抓兩手都要硬，全力提高供礦量。物流單元要提前謀劃、精心組織、精準調度，確保將每一粒礦石運輸進廠。生產單元要穩定操作、精益作業，嚴格執行工藝紀律，穩定生產流程，推進降本增效。
張元坤指出，做好督察問責是促進工作落實的有效手段，是削除影響工作推進的有力武器。督察問責既要看結果，也要看過程，工作中出現了問題，必須要問管理之責，必須要迅速問責論處，堅決防止各項工作“空轉”。一是要察認識。察認識就是要察領導幹部面對生產困難是否有危機意識、面對苗頭性問題是否未雨綢繆、面對公司和本單位的工作是否有大局觀念、面對困難是敢於擔當還是推諉扯皮。推諉扯皮就是最典型的不擔當、就是最惡劣的不擔當。二是察作風。察作風就是要察在工作復雜多變時是否有韌勁，落實任務目標是否有釘釘子精神，確保流程穩定運行是否做到雷厲風行。三是察能力。察能力就是察解決復雜問題的能力，就是察各單位、部門和人與人之間的溝通能力，就是察自己管轄範圍內的專業技術能力。
