簡
繁8月18日上午，公司召開2018年專題會安排工作落實情況分析匯報會，公司黨委書記、總經理星佔雄要求各單位緊盯問題、抓緊解決，確保各項任務如期完成。
星佔雄在講話中指出，年初以來，公司結合企業實際和考核要求召開了多次專題會，對生產經營、安全環保質量、財務營銷等工作早部署、定措施，列出了時間任務表，其目的就是確保公司在24小時連續生產中安全環保平穩，既生產出合格產品，又取得應有的效益和回報。他強調，在即將過去的8個月中，我們有進步、有成績，但也存在不少的問題和隱患，召開專題會安排工作落實情況分析匯報會，就是對年初安排的工作進行一次全面梳理，找準還存在哪些問題，有沒有出現新問題，進而清楚地認識到完成全年考核任務還有哪些困難。
在客觀分析當前國內經濟形勢和鋁市場行情後，星佔雄指出，今年1-7月，鋁價的小幅上漲遠遠趕不上原材物料的上漲，公司面臨的形勢依然非常嚴峻。作爲各級管理人員，務必對企業面臨的內外部環境、對自身承擔的工作責任要有全面、清醒的認識，立足自身、腳踏實地、整體協同，高質量完成專題會安排的各項工作任務。各單位要根據企業管理部提出的督辦任務對號入座，對完成的情況要心中有數，對承諾的內容要說到做到；營銷採購部要在爭取訂單的同時做好貨款回籠結算，確保“兩金壓降”任務完成；裝備能源部要跟蹤設備改造使用情況，開拓思路，及時總結公司在水路電路改造中的好經驗，爲降本做貢獻；質量物資管控中心要進一步做好化驗工作，爲生產單位提供準確的數據；動力廠要做好幹部員工的應急處理培訓，確保供電安全；鑄造廠要繼續“算着幹、幹着算”，在降低天然氣消耗和燒損上下功夫；炭素廠要積極發揮職工委員會作用，充分調動職工參與企業管理的積極性，激發職工的主人翁意識，確保設備改造、綠色陽極生產等工作穩步推進；電解廠要主動作爲，積極向兄弟單位學習，不斷優化生產技術指標；各職能部室要進一步增強服務意識，積極主動解決生產一線反映的問題。
就今後的工作，星佔雄從三個方面提出了要求。
一是各級領導幹部要時刻保持清醒的頭腦，充分了解自身和市場，把握趨勢、冷靜應對。他指出，冷靜應對不是盲目樂觀，其前提就是要做好自己的事。各級領導幹部要清醒掌握並正確面對自身的優勢和劣勢，清楚地了解本單位具體工作中要做什麼？怎麼做？要達到什麼效果？特別對各類督辦事項要緊盯不放、一抓到底、抓出成效。
二是企業在逆境中生存和發展，關鍵要做好自己的事。當前企業的重點工作就是要堅決打贏安全環保質量攻堅戰。安全環保工作的重要性自不待言，是我們做好一切工作前提和基礎。質量是企業生存的底氣，各單位要從鋁水、合金產品、炭素制品等方方面面入手，從細節處抓質量，確保各類產品質量穩中有升。
三是在嚴峻市場形勢面前，作爲關鍵少數的中層以上管理人員務必要明責任、知敬畏、有擔當、能作爲。他指出，幹部要有幹部的覺悟，要尊重自己的職業。各級領導幹部要深刻明白，在高度競爭的電解鋁行業裏已容不下濫竽充數的幹部，未做事先表功更是領導幹部之大忌。領導幹部尊重自己的職業，最基本的要求就是要時時刻刻對分管工作做到心中有數，知道哪些工作要做，哪些工作是重點，進而帶領本單位幹部職工把問題解決徹底，把工作任務完成好。
會上，副總經理陳有財就營銷、採購、合金化、質量等工作作了具體部署；總經理助理衡茂林從熔體質量、降低原鋁雜質含量、殘極清理等方面提出了要求。
企業管理部對專題會安排工作督辦情況進行了分析匯報，與會各單位就各自工作進展情況作了匯報，並對未完成事項原因進行了分析，制定了措施，明確了完成期限。
