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繁企業轉型已然成爲潮流。對中色科技來說，轉型不是趕時髦，更不是喊口號，而是與時俱進的必然選擇、爬坡過坎的戰略實踐。
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爲什麼轉？
中色科技成立後一路高歌、順風順水，近幾年受行業周期性調整和市場競爭的衝擊，發展遭遇拐點，面臨企業豐產不豐收、員工多勞不多得的窘況。一面是業主要求越來越高，工期越來越短，合同額越來越低，一面是員工工作量不斷增加，質量、進度得不到保證，產銷矛盾突出。公司的業績和效益難以提升，嚴重影響了員工積極性和隊伍穩定。昔日技術密集型企業儼然成了勞動密集型企業，長此以往，日子會越過越難，道路會越走越窄。中色科技要擺脫面前的“中等收入陷阱”，轉型勢在必行且迫在眉睫。
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往哪裏轉？
轉型的根本出路是實施品牌戰略。這些年公司設計和裝備的領先優勢逐漸喪失，我們與競爭對手沒有拉開差距，幾乎是同質化競爭，被動地打價格戰。今天的市場早已不是有啥賣啥的賣方市場，而是要啥給啥的買方市場，產品、服務及其供應商很容易被替代。當我們走進超市，面對貨架上琳琅滿目的商品，往往是品牌印象幫助我們做出購物選擇。品牌既是品質保證，也是價格保證。在充分競爭、供過於求的交易市場，品牌才有吸引力和競爭力，才有話語權和主動權。喬布斯的“蘋果”從不討價還價，格力電器一直對經銷商先款後貨，萬科、恆大的房價比別人高許多，這就是品牌的控制力。實施品牌戰略本質上是差異化經營，爲自己的產品和服務塑造獨特的賣點，要麼標新立異、人無我有，要麼技高一籌、人有我精，走高品質高附加值的路線。當中色科技名副其實成爲“行業老大”“國內唯一”時，自然就擁有了市場的影響力和定價權。
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怎麼轉？
在傳統業務的基礎上進行升級和創新。升級就是提升傳統業務的質量和技術，真正爲客戶創造價值。
LANDOR、DELOITTE、FROG這些全球頂級設計諮詢公司，他們不僅提供諮詢、設計方案，幫客戶把房子建起來、把產品制造出來，還助推客戶做成品牌，很值得我們學習。我們要踐行“提供全方位解決方案”的承諾，持之以恆推進質量提升和技術進步，在設計、裝備、工程上做精品，並且將服務鏈條從工程建設向生產運營延伸，通過研發和攻關打通生產瓶頸，爲客戶提高生產效率和運營效益提供技術支撐，做到幹一個項目成就一個企業。創新就是利用自身優勢開拓新業務新領域，培育新的增長點。環保、裝配式建築、智能制造、工程用鋁等新型產業方興未艾，前景廣闊，我們具備一定基礎，完全可以有所作爲，當前亟需加強能力建設，搶抓機遇開拓市場。要掌握核心技術，開發拳頭產品，“產品+服務”模式是市場發展的必然趨勢。
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毋容置疑，中色科技轉型發展對行業、對客戶、對員工都具有重要意義。要轉型，首先要轉觀念，把客戶成功當作我們的價值目標。在此基礎上樹立市場意識、服務意識和競爭意識，並轉化爲全員的自覺行動，這樣一來，企業發展就將進入一個全新階段。
