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繁6月28日上午，公司以三地視頻的方式組織召開了6月份安全生產運行調度會暨上半年經濟運行分析會，集團公司副總經理，公司黨委書記、董事長高興祿；公司領導文義博、王平剛、張軍、王偉、張金鎖、全東平、張虎平及各職能處室副科級以上幹部、分子公司、作業區、廠班子成員參加了會議。會議全面總結了公司上半年整體經營運行情況，客觀剖析了存在的問題和短板，有針對性地對下半年各項工作進行了安排部署。
據通報，上半年，公司通過購銷市場經營運作增效、維持電解槽高開啓率高產運行等有力舉措，銷售收入、利潤、產值產量創歷史新高，超前實現了主要經營指標時間過半任務過半目標。同時職工工資穩步提高，充分體現了“企業有價值，員工有尊嚴”。
會議總結分析了上半年安全及環保工作、經濟運行、績效考核、對標對表、固定資產投資及項目進展、改革工作及6月份安全、生產經營工作等推進完成情況，並對下半年重點工作進行了安排部署。行政處對公司5月份績效考核及重點事項推進情況進行了匯報。
會議聽取了隴西分公司、天成彩鋁公司上半年生產經營完成情況、存在問題及下半年採取措施辦法的匯報。
文義博對公司全體幹部職工上半年超額完成“雙過半”目標任務所取得的成績給予了充分肯定，並針對當前生產經營存在的主要問題進行了分析總結。
文義博要求，各單位要強化安全管理，加強非常規作業管控，扎實推進本質安全建設；落實環境衛生整治工作，提高環保工作質量。相關職能處室及電解作業區要加強電解系統管控力度，做好應急保障工作，確保生產系統平穩順行；要加強項目規劃，加快項目建設，集思廣益規劃一批大項目、精品項目，爲公司長期健康穩定發展夯實基礎。天成彩鋁公司要拓展思維、凝聚合力，全力做好下半年經營規劃工作，保持持續盈利態勢。
文義博指出，要堅持成本管控底線，加強可控成本約束力度，合理制定成本目標，着力降低成本費用。要加快推進國企改革三年行動，要想新招、用妙招，改出特色、改出亮點。
就近期重點工作，文義博強調，在建黨百年華誕來臨之際，各單位要提高政治站位，深化思想認識，強化責任擔當，加強高風險、非常規作業管控力度，落實值班責任，加強現場巡視，有效防範化解風險隱患，平穩迎接黨的百年華誕。要認真履行職責，做好本職工作，關口前移、重心下移、狠抓基礎、深化整治、強化監管，促進安全生產平穩順行。
高興祿充分肯定了公司上半年取得的成績，並總結剖析了6月份各單位效能管理工作及上半年經營過程中存在的各類問題。
他指出，上半年，各單位全面貫徹落實公司各項決策部署，緊緊圍繞疫情防控常態化、經營目標任務、國企改革、延鏈補鏈等重要工作，凝心聚力、創新實幹，精益求精抓管理，統籌謀劃抓落實，實現經營業績屢創新高、同比技術指標大幅度提升、財務費用管控效果明顯創歷史新低、管理水平明顯提升、協同發展取得階段性成果、銷售工作實現質的飛躍、新品研發取得實效、黨的建設全面加強、凝聚合力作用發揮顯著、天成彩鋁公司扭虧爲盈、隴西分公司發生翻天覆地變化等歷史性突破，爲集團公司完成整體經營目標發揮了第一大塊頭作用。
高興祿要求，各單位要圍繞安全生產及設備運行管理，刀刃向內，持續剖析問題，採取有效措施，全力保障安全順行。各職能處室及各單位要進一步提高未來發展規劃的前瞻性及戰略性眼光，切實體現大發展思路理念，着力打造一體化協同發展。相關職能處室要盡早籌劃，加大科研攻關的研發力度，大力展現主體電解鋁產品研發的亮點業績成效。各職能處室要切實轉變工作作風，發揮專業管理籌劃的職能作用，深化經營和發展意識，從公司長遠發展角度，提出建設性意見，爲公司經營發展提供有力支撐。
高興祿強調，各職能處室及基層作業區要深刻剖析自身經營管理問題，自我反思，有效發揮“關鍵少數”的作用，查缺補漏，切實將幹實實幹的作風體現在工作當中，爲下半年生產經營工作的開展奠定良好基礎。
高興祿就下半年重點工作做出部署安排。他要求，要堅持築牢安全環保紅線底線，營造安全生產環境。要堅持深化“提質增效”攻堅行動，推動經營業績持續增長。要堅持加大延鏈補鏈強鏈力度，推動產業快速發展。要堅持以公司“十四五”規劃及做優做活鋁產業戰略目標爲導向，做好下遊企業的協同發展，着力打造隴西地區產業鏈的集羣效應。要加大加工板塊高附加值的比例，持續提升公司的盈利能力。要大力推動創新驅動戰略，提升公司科研水平。要堅持強化重點項目建設，加快轉型發展。
圍繞堅持一體化建設，推動產業協同發展，高興祿指出，要吸納融合“鐵山精神”內涵，打造以“鐵山精神”爲核心的企業文化，促進公司發展。要不斷健全公司制度及薪酬體系，加強與集團公司專業管理部門的溝通交流，實現各項工作的一體化融合發展。財務人員隸屬關系發生變化後，要進一步加強財務與公司各項業務工作的深度融合，有效實現“核算型財務”到“管理型財務”職能的轉變。要加大管理指導力度，以全局的眼光尋找新的契合點，不斷拓展思路進行深層次的融合發展，加快牙買加阿爾帕特氧化鋁公司、天成彩鋁公司一體化建設。要大力推進隴西分公司一體化融合發展，及時分享安全生產、改革創新、管理提升的成熟做法和先進經驗，進一步展現的新的工作亮點成績。
高興祿強調，要堅持強化“八小時”以外的教育管理力度，引導各級幹部和關鍵核心崗位人員清清白白做事，堂堂正正做人。要圍繞生產經營任務，高質量開展黨建工作，迎接黨的百年華誕。
