簡
繁寧東分公司學習領會“加減乘除”法則，結合“扛紅旗”工作，從安全環保、指標提升等八個方面制定了63項措施分步推進，全力扭虧脫困。
——做好加法：加強爐窯槽大修、啓動、運行過程監測，延長壽命，增加產量;加強溝通協調，實現外銷鋁液最大化;制定技術路線分步提升400kA系列電流;確定2個區專產低鐵鋁和Al99.85;優化氧化鋁輸料方式，實施供風節能優化項目，降低輔助系統能耗;用足青銅峽焙燒產能，積極外委焙燒生塊;完成鑄造系統改造，實現57萬噸鋁液鑄造能力，防控生產風險;加強協同，直供用電最大化，降低電價。
——敢做減法：優化用工結構，深化改革，完成機構、職業優化調整和機關崗位競聘，分類清理不在崗人員;抓好“師帶徒”，提升員工能力素質。
——善做乘法：持續推進創新階效。優化創新成果與工資績效掛鉤積分制，激發全員創新活力;推進成熟先進技術應用，提高裝備智能化、自動化水平;研究高鋰鉀電解質體系，改善電解質性能;開展羣衆性創新創效等活動，推進成果轉化應用;加強對母線提升機自動化、秤房無人值守等科研項目的規劃研究。
——精做除法：通過修舊利廢、廢舊物資綜合利用及進口設備備件國產化，提高維修質量等降低機物料消耗;加強市場研判，合理調整庫存，優化網絡和寄售制採購,降採購成本;組織多品種市場調研，尋找和培育新的利潤增長點;清理消化庫存閒置積壓物資;研究財稅政策，爭取年度稅收減免及科技創新、環保、節能等資金補貼;做好閒置水權和土地處置論證;電解槽大修轉技改。
