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繁7月7日，公司召開2021年上半年生產經營活動分析會暨管理改革例會，同時圍繞“趕超標杆我能幹成什麼”展開討論。公司黨委書記、董事長、總經理謝青鬆主持會議，公司在家領導，各部門、單位中層幹部，辦公室、企業管理部、財務部、黨羣工作部主管助理以上共60餘人參加。
會議首先聽取了財務總監李戎關於2021年6月份及上半年生產經營情況的匯報。李戎對6月份及上半年公司的盈利、現金流、產品完全成本完成情況以及ROA、ROE、資產負債率、營業利潤率、成費比等財務類指標完成情況進行了全面對標分析。總經理助理王懷江重點對“16+14”氧化鋁及電解鋁板塊降本增效措施的紅綠燈管理情況進行專項分析，逐項與預算對比找差距，補短板，抓落實。氧化鋁廠、電解鋁廠、熱電廠、陽極組裝廠等4家單位分別就6月份及上半年生產指標完成情況及下半年生產改善措施詳細匯報，分管領導對下半年生產經營工作具體安排部署。
會上，公司黨委書記、董事長、總經理謝青鬆就上半年生產任務目標完成情況及當前面臨的嚴峻形勢做了充分分析，並就下半年公司生產經營工作提出要求。
謝青鬆要求，當前，面對市場持續的高位運行，我們不能盲目樂觀，也不要妄自菲薄，要有提前辨識風險的能力，充分認清市場變化帶來的潛在風險；要充分認識與先進企業的差距，通過全要素全方位全流程對標找問題，解決問題，不斷的改善自我，從實現一個個小目標出發，匯集成公司生產經營能力的全面改善和提升。
謝青鬆強調，只要努力就有回報，有奮鬥就會有進步。半年過去，我們的指標有的在不斷優化，但是也還有很多指標沒有達到目標，因此我們的重點和關鍵仍然要立足於“趕超標杆我們幹成了什麼”，必須把要幹的、想幹的，變成幹成的！直面當前面臨的生產經營形勢，全體幹部員工要自我加壓和不斷努力奮鬥，要激發鬥志，以不服輸、不認輸的精氣神追標趕標。要敢於創新、敢於突破、主動思考、主動作爲，以比別人更勤奮更努力的態度，運用科學方法及時解決發現的問題，運用科技創新實現持續改善，不斷縮小與先進企業之間的差距。
謝青鬆強調，各級黨組織要充分發揮好強有力的組織力和戰鬥力，全體黨員幹部要進一步提高政治站位，主動擔當作爲，通過黨員“1+N”、黨員創先爭優等載體，深入推進公司三項制度改革。要不斷完善任職評價體系建設，以實效論英雄的理念，用實實在在的業績對各級幹部開展任期評價。要發揮好績效指揮棒的作用，激發全員活力，實現人人奮進共謀發展的良好局面。
