簡
繁商品產量連續三個月刷新歷史最好記錄、全線產能較上年同期增長36%、實際結構成品率比計劃提高3.5個百分點、累計加工制造成本環比降低16.1%、總產值環比增加59.7%、模擬利潤環比減虧75%、6月當月實現盈利……一串串亮眼的數字成果，組成了東輕板帶廠上半年的成績單。
堅持價值創造的戰略導向，今年以來，東輕板帶廠遵循“快速提效、轉型發展”的工作主線，聚焦市場服務、精品制造、黨建引領三大版塊，以產業鏈融入夯實優勢架構、以新能效培育推動全線升級、以“雙融合”穿透彰顯紅色擔當，取得了自東輕大改造南線投產以來首次扭虧爲盈的歷史性突破，開拓出自身發展的全新格局，凝聚起東輕挺進“十四五”高端制造新徵程的堅強支撐。聚焦市場服務 夯實優勢架構
中鋁集團黨組書記、董事長姚林調研東輕時，將“瞄準市場、高效服務”着重強調爲東輕轉型發展的行動綱領。緊抓“後疫情時代”國內大循環爲主體擴大內需、鋁合金材料國產化替代的發展機遇，東輕板帶廠聚焦市場服務，憑借行之有效的結構調整和營銷變革，促進了自身對鋁加工及鋁應用產業鏈條的積極融入，爲架構“高端制造”優勢陣地、開拓高質量發展新局夯實了根基。
“堅持市場導向，批量孵化具有高附加值的競爭優勢產品，這是板帶廠扭虧的關鍵所在。”東輕板帶廠廠長孟繁平表示。年初起，在保持航空航天、國防軍工等國家重點產品優質供應的基礎上，板帶廠放眼民用高端鋁材的規模化制造和產業鏈延伸，主動接軌熱傳輸、精密制造、新能源汽車等前沿領域，多維度統籌優勢要素，創新培育出以熱傳輸高強翅片、空氣化工用超寬高壓復合板、硬合金淬火拉伸厚板爲代表的一批“拳頭”產品，充分釋放高端效能，打造核心競爭力。隨着低邊際貢獻產品的逐漸剔除，目前，板帶廠產品加工費平均高於4100元/噸，6月份，加工費在6000元及以上的制品佔到本月商品產量的26%，單月創造經濟效益超1200萬元。
營銷組織效率的全方位優化是板帶廠築牢陣地開新局的又一堅強抓手。立足去年“市場聯結現場”的營銷模式，今年起，板帶廠持續展開營銷體系整合，重點強化科技研發要素同外部市場的嵌合關聯，建立起包含工藝設計、品質把控、後續使用等全套信息並可及時更新的客戶檔案，用技術型營銷精準落實個性化服務，加深了用戶對東輕品牌的信任及依賴程度。此外，圍繞新用戶開發，孟繁平介紹：“我們致力於高端民品市場，從區域合作、專項定制、綠色通道保供方面入手，詳細完善了大客戶的培養和服務機制。”年初至今，板帶廠共計新增用戶21家，其中訂單5000噸以上用戶3家、3000噸以上2家，切實穩定了大單、長單合同來源，提高了自身盈利能力。
聚焦精品制造 推動全線升級
“從控虧到盈利，一系列成績的取得，重點在於板帶廠始終秉持‘精品制造’理念，綜合推進提質上量與增效降本，充分催發高質量發展能效，促進生產全線的提檔升級。”孟繁平如是評價上半年工作。
以“精品制造”推動全線升級，得力於生產經營各領域的全要素對標。年初至今，瞄準內外先進標杆，東輕板帶廠就精品質量強化、工藝參數固化、主機工序優化等主要工作設立了29個對標項目，深層次革除積弊、推進標準化建設，全面實行了產業線舊有短板的填平補齊。當前，技術管理對標的全級次鋪開，讓《標準化作業指導書》在板帶廠關鍵崗位與重點產品中進一步普及覆蓋；針對氣墊爐等新上設備的全方位對標，實現了工序質量的明顯改良，部分高端淬火料成品率相比計劃提高約8.8個百分點；關鍵設備2100mm熱軋機依託內部對標，產能較往期增加近1/3，冷軋機更是堅持對標抓手，四、五、六月份三刷最好成績，徹底打破工序瓶頸，做好了板帶“精品”的批量化供應。
以“精品制造”推動全線升級，離不開生產經營全流程的精益管理。在設備領域，板帶廠利用數字化智能改造加強主機狀態監控，逐步建起“全覆蓋預判性檢修”的生產保障機制，上半年，設備故障停機時間同比減少21.7%，工作效率顯著提升；面向成本壓降，板帶廠採用“加工制造成本全口徑分解”的創新機制，將降本責任落實到工區與特定責任人，並結合“無泄漏工廠”治理、NC採購審批等制度的嚴格執行，切實強化全員成本意識，取得了投入與產出的高回報率。
“作爲商品產值佔今年東輕總產值47%、商品產量超東輕總產量半數以上的第一大生產主體，板帶廠的扭虧曙光對東輕而言意義非凡。”孟繁平告訴記者，“下一步，我們仍將以精品制造驅動產業全線的現代化升級，形成利潤增長的持續保障，助力東輕價值創造，在高質量發展中育新機、開新局。”
聚焦黨建引領 彰顯紅色擔當
“大黨建機制”的融合與穿透是東輕板帶廠完成本質扭虧、實現轉型升級高質量發展的根本法寶。
“我們始終聚焦黨建引領，堅持黨組織把方向、管大局、保落實的宗旨，牢牢扭住發展這個‘第一要務’，爲生產經營各項工作聚力賦能。”東輕板帶廠黨總支副書記彭靜輝介紹。結合“中鋁集團基層黨組織副書記試點單位”建設，板帶廠樹立起“1212”工作思路，瞄準年度生產經營任務“一個目標”，壓實價值創造和對標雙重導向，明確黨建融入中心工作“一條主線”，持續促進黨支部戰鬥堡壘與黨員先鋒模範作用的深度發揮。上半年，板帶廠通過一崗雙責、書記抓基層、“三明三會”等工作機制的完善，集中壓實主體責任，有效增強了書記委員及精英骨幹的履職能力；同時，充分運用黨員“雙提升”、“機臺帶頭人”、兩帶兩創及聯建共建載體，板帶廠進一步穿透組織功能，促成了各領域、各層級間的整體聯動，將高質量發展意識植根進一線，加速了自身質量、動力、效率的三大變革。
對黨建文化的積極宣貫同樣爲板帶廠凝聚了助推高質量發展的內生動能。建黨百年之際，板帶廠以黨史學習教育爲契機，充分發揚老牌國企旗幟鮮明講政治、堅守初心擔使命的精神譜系，積極開展“我爲羣衆辦實事”、“困難面前有我”、“趕超標杆我能幹成什麼”一系列主題活動，並將“勞模/大師講堂”、規範化黨課和“名師帶高徒”等人才培育機制統一進特色黨建品牌文化當中，着力推動勞模精神、勞動精神、工匠精神的傳承升華，強化隊伍建設、凝聚員工共識，提升黨建勢能、彰顯紅色擔當，堅定了全員“十四五”開好局、起好步的信心決心，爲高質量發展新格局的架構團結起拼搏向上的奮鬥力量。
