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繁上半年以來，公司以黨史學習教育爲引領，圍繞“打造合作共贏、高品質差異化、低成本競爭優強企業”的定位，主動作爲、乘勢而上，主要生產指標持續優化，經濟效益大幅提升，盈利能力達到公司歷史最好水平，完成時間過半、任務過半的年度目標。
搶市場，跑出生產供需“加速度”爲積極響應國家和雲南省的疫情防控相關要求，嚴格落實姚林董事長在雲鋁調研時提出的“加大市場化改革力度，強化市場意識、效率意識、競爭意識”要求，公司按照“搶市場、增效益”的安排部署，堅持生產不停步、銷售不鬆勁，以經濟性爲前提，加強與白水工業園區鋁加工企業合作，建立節日期間及日常的鋁液延續銷售供需新模式，全力配合地方政府招商引資，新引進2家下遊企業落戶白水工業園區，拓展市場增創效益，截止6月底，鋁液銷量、高品質鋁同比增加，實現了利潤最大化，跑出了淯鑫“加速度”。
強對標，打贏提質增效“攻堅戰”公司圍繞年初職代會確定的“冠軍指標、領先指標和追趕指標”，持續深化全要素對標工作，分層級制定18項目標76項措施，並結合目標值，先後開展“趕超標杆我能幹成什麼”大討論和電解槽維護、供電線路排查、優化炭塊除塵效果等專項突擊活動，進一步細化成本管控單元和各項指標任務。同時，堅持低庫存高效運行，資產負債率大幅下降，機物料消耗同比降低7.05元/t﹒Al，輔助用電同比降低13.27kwh/t﹒Al，氧化鋁單耗保持在板塊前列。通過短期支援與長期支援雙管齊下的方式，公司勞動生產率顯著提升。
抓項目，聚力只爭朝夕“加油幹”爲實現提質增效和裝備的升級換代，公司加快推進350kA系列整理機組改造、散裝氧化鋁、濃相輸送、布袋加工等項目進度。其中，350kA整流機組改造工作比原計劃提前23天完成，改造後的整流機組單機整流效率提升0.05%，節電9.2萬度，僅此一項就節約電費20.7萬元。散裝氧化鋁改造項目成功運行，輸料時間縮短70%，大幅提升輸料效率的同時大大降低了勞動強度。技術改造項目的成功實施不僅攻克了多項技術難題，還成功解決潛在的安全隱患，爲公司安全平穩生產系上了 “保險繩”。
強引領，打造紅色淯鑫“再賦能”自開展黨史學習教育以來，公司黨委將黨史學習教育和生產經營深度融合，積極以黨建引領凝聚全員勵精圖治的共識和提質增效的信心和力量，領導班子做表率，深入一線班組查實情、訪民意，重點圍繞降本增效、節能減排、服務員工，建立“我爲員工辦實事好事”項目清單66項，已完成59%。各基層黨組織圍繞“兩帶兩創”“學黨史、強黨性，我爲羣衆辦實事”“七一”等系列活動，開展“黨旗在基層一線高高飄揚——我爲中鋁做貢獻”“節約一度電，多產一噸鋁”“學百年黨史擔使命、強過硬作風創佳績”等專項行動，策劃創效項目15個、創新項目12個，全員合力攻堅實現創效，降本顯著，切實將黨史學習教育轉化爲了攻堅克難的動力，以紅色革命精神激發推動了公司高質量跨越發展的磅礴力量。（徐娟）
