簡
繁2021年上半年，東輕熔鑄廠鑄錠產量同提升10%，高端合金鑄錠產量較計劃提升5.24%，成品率較計劃提高1.5%。這些數據展示的是東輕熔鑄廠半年來對標工作積蓄成果的轉化和改革創新激發活力的成效。
對標科學管理 助力經營發展
充分發揮班子領導力，統籌決策部署發展方向，這是熔鑄廠幾年來不斷取得突破的關鍵。2021年，改革之路注定是不平凡的，結合東輕績效改革指導方案，熔鑄廠全面完成了績效薪酬改革，以經營指標完成情況爲抓手，體現了價值導向和結果導向，使績效考核的指揮棒發揮出實效，帶動熔鑄整體的隊伍工作熱情再次攀升。
“人少不是停滯不前的理由，我們要積極推進設備自動化改造，科學優化人員配置，提升員工技能水平，全面擺脫當前的困境。”這是在年初黨總支班子會議上所形成的集中共識。一方面要以工種兼做爲依託，將日常基礎檢維修劃歸生產工序，設備系統進行專業化維修和裝備改造，整合現有設備系統資源，促進機電一體化快速融合、生產輔助一體化快速融合，實現了人員結構優化、生產效率優化，爲後續智能化點巡檢、大工種並行奠定了堅實基礎。
另一方面則是聚焦圓機加改造升級，不斷提升生產效率。圓機加多年來始終是熔鑄廠老舊設備、現場環境差的代表，爲了降低職工的勞動強度、改善現場作業環境、提高工作效率，幾年來熔鑄廠內部已經進行了多項改造升級。結合“趕超標杆我能幹成什麼”專項行動，廠長侯顯智掛帥集合關鍵骨幹，一舉扭轉了當前局面。對車牀的程序控制重新進行了梳理，增加智能檢測系統及編程，對自動化控制進行了優化，實現了車牀上料、切削及下料全自動化操作。經過改造，GY車牀實現了“一鍵啓動”操作，整個工作過程無需人員幹預，提升了生產效率並降低了人員強度。同時，也標志着熔鑄廠設備智能化操作的開展，爲後續智能化操作改造奠定基礎並提供經驗。隨着現場地面平整、廠房更換鋼窗、區域重新規劃，圓機加現場發生了翻天覆地的變化，有效提高了員工工作熱情和生產效率。圓機加工序上半年月均機臺通過量同比提升16.3%，圓機加產量同比提升22.6%。熔鑄廠每一項成績的取得，都是班子強有力的領導和全體職工共同努力的成果。
對標產能釋放 提高經營能力
緊抓中心工作，緊盯目標指標，關鍵在實、重點在做，這是熔鑄廠奮力完成各項工作任務的核心。2020年，在關停老線天燃氣熔煉爐後，如何打破熔鑄生產瓶頸，是每一名管理人員的課題。熔鑄廠堅持自主創新，進行了北線“四變六”的工裝改造，發揮中試線二供一生產能力，大幅提升了北線的鑄造產能，進一步強化北線產能的釋放，老線生產窄口得到緩解，在老線天然氣爐關停的條件下，上半年，熔鑄北線工區產量同比提升9.96%，產能利用率超指標9.1%，滿爐率比去年同期提高了3.02%。今年原鋁價格始終高位運行，熔鑄廠如何加快金屬周轉，提高廢料投入，是影響生產經營的重中之重。隨着加大外購廢料投入、提高三級屑使用量、加快呆滯金屬循環使用、回收現場地溝蓋板等一項項措施的推進，廢料使用量同比提升3.6%，達到了歷史最高點，有效的解決了金屬積壓問題，金屬佔用比達到了公司要求的創優值。
熔鑄廠始終以穩定產品質量，拓寬高端制品保供能力爲突破口，對高端合金探傷質量波動的問題全面梳理，並制定管理辦法，探傷制品質量水平取得了大幅提升。上半年，熔鑄廠探傷成品率較計劃提高2.6個百分點，高端制品探傷成品率較去年同比提高3.75個百分點，創歷史新高，爲高端合金增產上量提供有力保障，助力公司實現了高端制品月度交貨量的目標。
DY機翼壁板用2系合金超大規格成型工藝攻關，始終是提升熔鑄競爭力的一個關鍵項目。隨着產品應用領域的不斷拓展，現有生產規格制約了產品性能指標的整體提升，大規格鑄錠保供成爲工作重點。結合東輕現有最大生產能力，熔鑄廠自主創新，從工裝設計到工藝制定，最終提供了該合金520×2300mm規格鑄錠成型的解決方案，成功鑄造了中鋁系統內最大規格硬合金板錠，拓寬了重點產品的保供能力，使東輕佔據了該領域市場的有利地位。
提升基層黨支部黨建工作水平，夯實組織力、提升戰鬥力、緊實凝聚力，這是熔鑄廠黨建工作求真務實的力量之基。熔鑄廠黨總支堅持以提升組織力爲重點，推動隊伍建設邁上新臺階。
熔鑄廠一方面通過發揮領導班子“核心者”、支部委員“實施者”及特色支部“示範者”作用，打造了業績突出、效果顯著的基礎黨組織；另一方面通過建立領導班子帶核心骨幹、勞模大師帶崗位能手、技術專家帶畢業新生的培養計劃，爲熔鑄廠隊伍建設提供了人才保障。他們堅持以提升戰鬥力爲目標，推動品牌建設實現新突破。上半年，完成“兩帶兩創”立項42項，完成9項，效果顯著，成爲了推進深度融合的有力抓手；聯建共建結對子11個，用對標手段促進經營指標取得突破性成績；全面推行“兩單一能”，真正把深度融合體現在日常，把超越標杆做實在經常，實現了黨建工作具體化、實效化。堅持以提升凝聚力爲核心，推動廉政建設開創新局面。開展圍繞生產經營抓監督，形成“總支監管、支部督辦、黨員自覺”的新局面；嚴格執行《熔鑄廠紀檢監察清單》檢查機制，對發現的48項問題做到立行立改；組織廉潔談話60多人次，從思想上起到正向指引作用；落實好“四教育、兩宣傳、一督查、一結合”的“反腐倡廉宣傳教育月”活動，達到了學百年黨史、傳紅色文化、轉工作作風的目的，這些軟實力達到了硬效果，促進了指標的優化、保障了目標完成，爲公司上半年實現雙過半提供了熔鑄力量。
百舸爭流千帆進，衆人搖漿誓爭鋒。下半年，熔鑄廠將始終堅持以對標先進、超越先進、成爲標杆爲努力方向，改革創新、技術引領、智能制造爲成果轉化，繼續把學習黨史作爲助推發展的精神傳承，把學習貫徹100周年總書記重要講話精神，作爲熔鑄人奮勇拼搏的動力源泉，助力東輕在高質量發展的道路上越走越遠、越做越強。
