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繁日前，遵義鋁業股份有限公司氧化鋁片區僅用13個小時，就順利完成了62項檢修任務和6套DCS控制系統升級。此次檢修參與人員之廣、工作任務之重、工作效率之高、工作質量之好，無不創造了該公司歷史之最。
重整行裝根除頑疾
設備是企業生產的基礎，基礎不牢、地動山搖。遵義鋁業氧化鋁系統投料生產8年來，由於生產組織需要，多數設備長期連續運行，已暴露出故障頻發、生產受限的問題。許多系統問題因得不到及時全面消缺，致使指標優化、工藝改進等技術創新創效項目推進受阻，員工疲於應付各類非計劃停車，形成安全隱患和生產瓶頸。因此，企業進行一次系統全面消缺，刻不容緩。
今年6月，該公司實施“智慧工廠”項目，高度自動化的集中控制室建設完工，實現DCS系統物理升級並投入使用。爲完善工藝流程，實現全面透明化管控，提高生產組織效率提供了有利條件。由於控制軟件是生產指揮的“中樞”，牽一發而動全身，對工藝環境條件要求高，需要在生產系統全面停運情況下進行，DCS控制系統並未同步完成升級。
遵義鋁業領導班子清醒地認識到，在剛剛完成合並重組的時間節點，要發揮出更大的產能優勢和規模優勢，實現競爭力的全面提升，必須根治頑疾，系統處理遺留問題，讓隱患清倉見底，才能輕裝上陣，更好地迎接挑戰。聚焦當下、着眼長遠，經過反復研究討論，該公司發出“抓指標、降消耗、決戰決勝全年目標任務”動員令，制訂了DCS系統升級與生產系統搭車檢修方案，同步實施檢修和升級，以全面提升設備系統性能。
厲兵秣馬積極備戰
衆所周知，制造業企業經常要保持連續性生產，爲了全力保障生產效率，企業一般會實行錯峯檢修。歷史上，遵義鋁業僅有一次全廠停汽檢修紀錄。在經驗少、工期緊的情況下，還需要同時完成6套DCS控制系統的升級任務，困難可想而知。
爲確保此次檢修事項徹底清零銷號，該公司多次組織生產、檢修、施工等相關單位召開專題會議，梳理系統停車消缺項目，對項目的必要性、方案的可行性、工期的可控性、施工隊伍準備等方面進行了深入研究，制訂全廠停汽檢修項目甘特圖，對設備啓停時間、流程切換、系統液量儲備、各流程檢修工期及安全措施、應急預案作詳細安排，並要求工序細化措施，確保層層負責、人人盡責、事事落地。
DCS升級是此次檢修成敗的關鍵環節，對此，該公司分析計控中心全體幹部員工的思路很清晰。他們提前3個月精心謀劃，以新系統搭建爲基礎，通過學習、試點多方面保障，穩步實施系統升級改造。5月，分析計控中心組織各板塊技術人員前往控制系統服務提供方進行技術學習，掌握DCS控制系統的網絡通信、服務器、操作站的配置方法，新系統的操作使用和故障處理。6月份，前期準備工作完成，6套DCS控制系統備份成功，爲新服務器配置提供原始數據；配合施工人員搭建各系統網絡平臺，測試網絡運行穩定性。通過一個月遠程集中控制試運行、測試設備反應速度、優化改造網絡系統，爲DCS控制系統升級作好了網絡通信準備。
準備工作落實到位後，該公司首先對單體改“就地”運行可實施的焙燒、原料、分解三個DCS系統進行了升級。目前，升級工作已完成，系統運行總體穩定。
全停實施一周前，該公司裝備能源部、企業管理部再次組織相關單位，全面梳理檢修項目，從備件準備到生產組織各環節逐條梳理確認，細化措施，明確責任。
搶抓時機攻堅克難
13個小時的檢修戰就這樣打響了！這場與時間的賽跑注定艱難。
爲確保各項檢修緊鑼密鼓有序推進，該公司成立了檢修指揮領導小組，從調度、施工、DCS協調和安全指導等6個方面發力，明確了時間表、路線圖。
按照“安全第一、保障生產”原則，DCS升級過程中，技術人員在協調生產運行及檢修事項的同時，重點負責測試、比對新舊系統，確保新舊系統程序一致性和穩定性；開展控制系統打點測試、安全聯鎖測試，確認控制界面各參數準確度和執行的有效性。
系統升級在即，操作系統切斷，生產監護陷入盲區，如何保障生產安全運行，這可讓技術人員犯了難。在技術交流探討中，創新工作室提出的DCS虛擬系統得到了大家一致認可，分析計控中心立即擬訂方案，在現場搭建DCS虛擬控制系統，模擬測試運行可靠性。通過將現場關鍵參數和關鍵設備實現與DCS虛擬機實時連接，對預升級系統生產工藝關鍵參數進行監控，有效保障了控制系統升級過程中的生產運行。
對於動力運行中心來說，此次檢修的重任是空壓系統。因爲該系統覆蓋全網，需要爲其他工序恢復供汽、啓動設備留下充足的時間，檢修工期被限定在4個小時內。
時間就是效益。爲了搶抓工期，檢修人員顧不得驕陽似火、烈日灼燒，立即進入戰鬥狀態，按照事前的分工，紛紛就位檢修作業點。在冷卻水供回水管道地坑閥門拆除中，工作遇到阻力，部分螺栓鏽蝕嚴重，無法拆卸。檢修技術組下令，立即氣割。然而，地坑空間極其狹窄，一人根本無法完成拆卸工作。這時，安全技術員曾德朝主動請纓，從地坑另一端進入，匍匐到作業點，趴在五十多攝氏度的管道上配合完成拆卸任務，閥門更換得以繼續進行。經過近3個小時的奮鬥，空壓系統順利完成全部檢修，遠超預期。啓泵試車，無一漏點。
“回水管道清理已完成四分之三了，大家繼續加油！”在蒸發工序檢修現場，工段長林建正在給班員加油打氣。盡管酷熱難耐、汗流浹背，員工們檢修中不肯休息，汗水順着安全帽檐一滴一滴地滑落，工作服溼了幹、幹了溼。
在直徑1.2米的管道裏，由於空間狹小，黨員趙貴鋒只能半蹲着身體，用嘴含着手電照明對管道進行檢查。地面上2名員工小心翼翼地用繩子系着趙貴鋒的腰，走一步放一步，再一點點往回收繩，檢查工作用了兩個小時。
沒有怨言，只有奮鬥，沒有安逸，只有堅守，遵義鋁業廣大幹部員工的默默付出保障了檢修工作的順利進行。
安全兜底步步爲營
檢修方案得以順利實施，安全是前提。檢修領導小組以安全環保質量攻堅戰爲主線，充分發揮黨政工團積極作用，進一步壓實主體責任，落實監管責任，以堅決的態度、有力的舉措，爲安全檢修裝上了防護網。
檢修過程中，各黨支部黨員覆蓋生產現場、檢修現場、施工現場“三個現場”，開展安全監督檢查，工會組織積極發揮勞動保護監督員的作用，團員青年認真開展青年安全監督崗隱患排查……多方聯動，形成合力，確定“三三三”方針，抓實“三規兩必”，抓好“三個現場”，抓細“反三違”檢查，認真做好安全交底、安全風險辨識，落實安全措施、安全旁站監護全流程，讓隱患無處遁形，爲檢修提供了安全保障。
一場堪稱完美的“戰鬥”，在千餘人的共同發力下順利完成，爲該公司邁進新徵程後的高質量發展奠定了堅實的基礎。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。勝利的號角激勵着“遵鋁人”朝着更高更遠的目標進發。
