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繁7月9日，廣西華銀鋁業公司（以下簡稱“華銀鋁業”）6月份經濟活動分析會暨上半年工作總結和下半年工作研討會召開。上半年，華銀鋁業成本同比降低15.27元/噸，利潤同比增加6017.53萬元；公司產量、利潤雙雙完成董事會下達指標，實現時間任務“雙過半”。
今年以來，華銀鋁業黨委圍繞“黨建引領促發展”的目標，不斷加強黨總支、黨支部、黨小組建設工作，引領廣大黨員、職工羣衆深入踐行公司“三個一線”工作要求，推進“三個融合”品牌建設，在本職崗位上“爭先、領先、率先”，切實將黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用發揮在公司生產一線。各級黨組織以黨史學習教育爲契機，結合公司形勢任務教育，引導廣大職工統一思想、堅定信心，凝聚同舟共濟渡難關、同心協力謀發展的強大合力；嚴格落實安全管理“黨政同責、一崗雙責”要求，堅持重心下沉、關口前移、防患未然，把功夫下在平時，把工作落到細處，真正做到守土有責、守土盡責、各盡其責；結合“無傷害班組建設”工作，持續深入開展“黨員身邊無違章”主題活動，通過黨員亮身份、當先鋒、做表率，充分發揮組織引領、班子帶頭、黨員參與的作用，努力推動公司各項安全生產工作落地見效。
華銀鋁業完成時間任務“雙過半”，一是解決了多年來的一些重點、難點問題：公司在礦山自主徵地、自主採礦工作中有了根本性突破；赤泥堆場防汛能力有了本質化提升；灰渣堆場、道路揚塵及一些廠區周邊的歷史性遺留問題有了本質化改變；鐵路沿線安全防護有了本質化提高；解決了員工歸崗歸位問題，成立了再就業培訓中心，建立了末位淘汰機制，暢通了員工退出通道，做到了人隨崗走、薪隨崗變，做到了收入能升能降、員工能進能出；煤炭真正做到了源頭採購；強化了內審建設，面向社會公開選聘人才，加強了隊伍建設；人力資源優化制度落地實施，向一線傾斜、向貢獻者傾斜。二是一批重要攻關項目見到了成效，包括公司氧化鋁乏汽回收利用、ID風機變頻室夏季高溫問題、鍋爐連排水回收利用、煤氣餘熱回收利用、煤氣循環水淨化與異味清除、石灰質量監督自動取樣、礦石泥漿濃縮膏體堆存試驗等攻關項目。三是管理創新降本顯著：進口備件國產化邁出新步伐；檢修推行人工承包降本顯著；招標比價到競價採購幾個品種同比實現大幅降價；廢舊物資競價銷售同比增加193萬元；煤氣系統上半年做了很多實事、效果明顯。四是節能降本專項工作、“嚴、細、實”大討論取得了初步成效。五是公司形象不斷提升。
華銀鋁業全體幹部職工將在下半年工作中做到“五更一好”：狀態更好、作風更硬、標準更高、行動更快、辦法更多，爭取效果更好，把黨史學習教育成果轉化爲推動工作的強大動力，奪取公司各項工作的全面勝利。（秦海珊）
