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繁上半年，中鋁山東企業結合“趕超標杆我能幹成什麼”大討論和黨史學習教育，以“三個轉變”爲引領，發揮黨建與生產“雙向融合”作用，落實“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”，深入對標管理，挑戰極限降本，賦能價值創造，在全體幹部員工的共同努力下，主要經濟技術指標超額完成進度目標，提前一個月完成上半年奮鬥目標，實現時間過半、任務超半，爲全年目標任務的完成夯實基礎。
“三個轉變”引領“趕超標杆”
“2021年，要以促進企業高質量健康發展爲目標，切實做到‘三個轉變’。一是轉變思想觀念、跟上時代步伐；二是轉變思維方式、改善心智模式；三是轉變工作作風、工作走深走實。”1月9日，在中鋁山東企業召開的2020年12月份暨四季度經濟活動分析會上，該企業負責人首次提出要以“三個轉變”起好步，開新局，推動企業高質量發展。
思路決定出路，行動決定未來。新春伊始，面對“十四五”經濟社會發展的重點任務和中鋁集團2021年工作會上提出的打造高質量發展新模式新要求，結合“趕超標杆我能幹成什麼”大討論，山東企業結合自身實際，精準識變、科學應變、主動求變，堅持問題導向、目標導向、結果導向，堅定“不吃老本、再立新功”意識，加大全要素對標力度，果斷提出“三個轉變”理念，決心運用市場化思維謀劃產業發展，重新定義企業生產成本中心地位，以提升市場競爭力爲切入點，樹立新思維，融入新格局，適應新要求，對標一流，在挑戰工作目標上自我加壓，層層籤訂考核指標“軍令狀”，細化分解目標任務。
爲充分挖掘員工參與全要素對標、價值創造的積極性和主動性，山東企業領導班子利用春節假期，深入各生產單位，實地推進“三個轉變”思想與“軍令狀”指標完成緊密結合。各級領導幹部以“三個轉變”“四抓”“五個到位”爲引領，深入基層一線，採取果斷措施，力求在指標優化、成本降低、質量提升等方面取得新突破。同時，該企業領導班子成員還帶隊深入兄弟單位進行對標學習，將對標工作深入到生產經營各個環節，按照“處處立標杆、時時對標杆、人人創標杆”的原則，強化全員、全流程橫到邊，縱到底的對標理念，並將對標經驗轉變成清單措施和學習成果進行經驗分享，以此檢驗“趕超標杆我能幹成什麼”的研討成果，進一步縮短與先進企業的差距，補足各項短板。爲強化全要素對標，該企業還通過“人員、生產、物流、業務外包、採購”五個優化降本和進口礦石採購降本等改善措施，着力提升市場競爭的“硬實力”，進一步趕超標杆，極限降本；充分發揮黨政同責、一崗雙責優勢，將“趕超標杆大討論”與推進“兩帶兩創”“軍令狀”指標雙融合，設立創效、創新課題，將“兩帶兩創”活動作爲完成“軍令狀”指標的重要載體和抓手，按照計劃、執行、檢查、改進提升的循環管理模式扎實推進。
“創新實踐”賦能“價值創造”
在“三個轉變”理念引領下，通過總結“軍令狀”指標推進、完成情況，爲進一步明晰思路、壓實責任，山東企業更新觀念，創新方法，決定全面開展以“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”爲主要保障措施的管理創新實踐，要求各單位結合考核目標任務，制定“掛圖表”，按圖督導、按圖問責，形成了分廠、車間、班組、崗位、個人五級聯動體系和“人人有指標，事事有抓手”的全員、全流程橫到邊、縱到底的全要素對標管理模式，並採用現場觀摩、實地考察等方式，建立月度現場會推進制度，選取優秀單位、車間、班組分享經驗，進一步激活內生動力，發揮考核指揮棒作用，真正把掛圖作戰的效果體現在指標的改善上，做到“循環降本”和“量價雙爭”，確保完成年度目標任務。
針對對標大目標，中鋁山東企業以掛圖作戰爲載體，不斷挑戰自我，把“零非停+窄波動+產量最大化”作爲穩產高產的主抓手，優化生產組織“緊平衡”；領導班子管理下沉包保單位，指導掛圖作戰實施方案，及時了解現場及員工動態，促進指標優化，建立問題清單，傳遞降本壓力，全流程管控，確保改進措施落地；通過“一人一單”考核，健全體系、層層掛聯、鞭策引導，做到日跟蹤、周評價、月總結，推進指標措施落地見效，並定期進行“掛圖作戰優秀團隊、優秀指揮員、優秀戰鬥員”的評選，打造管理提升的樣板和尖兵，復制推廣經驗，推進創新實踐走深走實；完善與勞動力市場價位接軌、與企業效益和個人績效掛鉤的員工收入分配機制，樹立“我的工作我做主，自己的事情自己幹，完成指標要抓緊，不等不靠往前趕”的理念和“價值創造決定薪酬分配”理念，調整優化收入分配關系，激發全員對標創效、趕超標杆的新活力，助推企業高質量發展。
各單位通過實施督戰看板掛圖作戰、“奪旗”競賽、思維導圖、劃分作戰區、口袋卡、制訂目標責任書等多項舉措，層層壓實責任，落實“一人一單”，形成全要素對標作戰網絡，確保了各單位指標持續優化、成本目標的完成。同時，“掛圖作戰、一人一單”考核還與“黨員攀登雙提升”融合，各單位黨委將“一人一單”的考核指標寫入《黨員攀登計劃書》，並作爲檢驗“趕超標杆我能幹成什麼”的最終答卷，確保創新實踐賦能價值創造。
“黨史教育”解決“急難愁盼”
爲慶祝中國共產黨成立100周年，結合黨史學習教育，山鋁黨委通過組織收看國資委暨中央企業宣傳片、參加中鋁大講堂專題學習、赴紅色教育基地參觀、組織離退休老黨員學黨史上黨課、開展黨史知識競賽、拔河比賽、職工大合唱比賽、拍攝快閃和專題片等多種形式扎實開展黨史學習教育，在學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行中凝聚人心，激發幹勁，助推各項目標任務的順利完成。
爲將黨史學習教育落地見效，山鋁黨委嚴格按照集團六個“務求實效”要求，扎實開展“學黨史、強黨性，我爲羣衆辦實事”實踐活動，千方百計解決職工羣衆“急難愁盼”問題，真心實意爲職工羣衆辦好事實事，不斷增強職工羣衆的獲得感、幸福感、安全感。山鋁黨委重點聚焦安全環保、職業健康、職業生涯規劃、推進“掛圖作戰、一人一單”各項任務，梳理形成個人爲職工羣衆辦實事、解難題清單，做到“四個聚焦形成一張清單”；“做到七個堅持，開展七項活動”，即“堅持察實情訪民意，開展大走訪大調研活動；堅持轉作風減負擔，開展減負擔提效率活動”等七項內容；沉到一線傾聽職工羣衆心聲，對基層減負事項進行摸底，梳理基層減負事項建議清單48項；幹在一線踐行初心使命，堅持綠色發展，積極落實國家碳達峯、碳中和重大決策部署，學史力行，持續推進“黨旗引領——綠化赤泥堆場”專項行動，全面啓動員工新冠疫苗接種和加快房改辦證工作，截至目前，共有16個單位的1700人次種植火炬樹、鬆樹等1.1萬餘棵，綠化面積達萬餘平方米，在職員工接種疫苗人數超過員工總數的70%，房改辦證完成率達71%。
在公司黨委的帶動下，各單位也將黨史學習教育轉化爲實際行動，迅速掀起爲羣衆辦實事的熱潮。環境新材料公司黨委開通線上掃碼辦實事平臺，實行周六黨委書記接待日，傾聽職工心聲。第二氧化鋁廠黨委堅持“員工利益無小事”，及時解決調整職工上下班路線、改善廠區生活用水等職工“急難愁盼”問題7項。新材料公司黨委爲職工成長搭平臺，幫助職工提升素質和能力，開設了技能、安全環保等25個培訓班，累計參訓1114人次。氧化鋁廠黨委以“紅旗設備”“黨員包保責任制”引領現場升級，並參與治理提升，增進職工安全感。氯鹼廠黨委升級“葡萄圖”安全管理工具，開展“螞蟻搬家”，改善職工工作、學習、休息環境，打造特色園區，爲職工塑造“一步一景”“一區一園”花園式工廠。
實幹爲槳，信心爲帆。面對錯綜復雜的國際環境和靈活多變的市場形勢，中鋁山東企業將繼續對標一流，趕超標杆，極限降本，持續推進“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”，爲完成全年目標任務，推動企業高質量發展砥礪奮進、闊步前行。（王艾梅）
