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繁8月3日—4日，東輕總經理張榮旺到東輕中厚板廠、東輕特材公司調研。
在中厚板廠，東輕總經理助理、中厚板廠廠長孫強簡要匯報了中厚板廠2021年上半年生產經營和黨的建設工作情況，其他班子成員就中厚板廠當前的工作重點和未來發展提出了自己的意見和建議。聽取中厚板廠班子的匯報後，張榮旺對中厚板廠上半年各項工作給予充分肯定，並就如何做好當前工作和着眼長遠發展提出八個方面的具體要求。
一是要在產能提升上求突破。要聚焦價值創造提升管理，不斷淬煉均衡生產和精益生產的價值創造綜合能力，堅持前端終端上下遊共同發力再加一把勁，全力以赴推動高端合金、高附加值產品增產上量，中厚板廠要百尺竿頭、更進一步，跑出加速度、再上新臺階。
二是要在對標提升上再推進。要聚焦自身差距和短板，深入分析自身與標杆企業的財務指標差距、技術指標差距、基礎管理指標差距，分析自身存在問題的根源，注重不同指標之間的關聯和制約，探索綜合施策系統推進的方法，推動產能提高、成品率提升和成本壓降，把對標成果切實轉爲企業自身發展優勢。
三是要在重點產品上出重拳。要堅持軍工優先、效益優先、效率優先，把高端合金、高附加值產品的穩產增產作爲經營工作的重中之重，堅持重點產品“一路綠燈”的生產組織原則，優先保障鑄錠供給、優先保障排產計劃、優先保障商品產出，堅持縱向鑄錠品質保障聯動、橫向技術包裝服務聯動、內部系統協作支撐聯動，進一步提升重點產品的市場佔有率和品牌競爭力。
四是要在新品開發上下功夫。要聚焦國家發展戰略和重點工程型號，瞄準航空航天、軌道交通、海洋艦船等高技術領域，結合東輕精品工程質量提升工作實踐，秉承東輕“研制一代、儲備一代、生產一代”的創新理念，不斷開發新合金、新品種、新狀態，開發新產品、新技術、新工藝，爲建設新東輕推動高質量發展注入持久動力。
五是要在智能制造上找出路。信息化、數字化是短板。要聚焦數字化集成協同管理，加快信息化提效設計和數字化賦能轉型，推動傳統產業生產數據和應用場景數字化改造，加快推進某重點客戶無紙化項目，不斷補足自身信息化、數字化差距，大力發展智能制造推動企業高質量發展。
六是要在填平補齊上做文章。補短板強弱項才能促提升。要立足當前着眼長遠，結合設備改造升級和裝備能力提升，發揮中厚板廠生產一線裝備優勢，重點圍繞輥底爐和拉伸機能力提升、新上設備裝備選型、參數設定等方面爲東輕十四五發展規劃的編制建言獻策，貢獻中厚板的智慧和力量。
七是要在安全管理上動腦筋。安全生產才能守住底線。要聚焦風險防控關鍵環節，落實好安全工作分管領導“誰主管誰負責”和其他班子成員“一崗雙責”制度，督促員工消除安全隱患，不斷提升現場安全管理水平。
八是要在黨建引領上創品牌。黨建是搞好央企的法寶。要深入推進黨建與業務工作雙向融合，不斷總結提煉黨建工作的典型做法和雙向融合的先進經驗，打造東輕黨建新名片，當好生產經營的排頭兵和新東輕新作爲新形象的展示窗口。
在特材公司，特材公司總經理、黨總支書記聶焱匯報了特材公司今年１—7月份主要生產經營指標和重點工作完成情況及下半年工作計劃。
聽取匯報後，張榮旺對特材公司１—7月份生產經營等各方面工作所取得的工作成效給予充分肯定，並就如何做好當前重點工作和未來發展提出了五方面要求。
一是要高度重視安全生產，扎實抓好安全工作。安全生產是企業生存發展的基石，要積極引導員工提升安全意識，切實做到遵章作業、合規操作；要通過現場隱患排查整治，不斷消除作業環境中的各類隱患，不斷提升作業環境的安全；要通過安全管理的提升，帶動產量、質量、現場管理、設備維護等工作的整體提升。
二是要通過結構性增量，保持生產總量穩步增長。在現有設備能力增量困難的基礎上，要進一步轉變觀念，以市場爲導向，找準清晰定位，明確重點領域加快布局，做專做精優勢，增強價值創造能力；要直面市場，敢於挑戰，強化產銷一體化統籌，最大限度地做好結構調整和市場開拓，爲效益增長提供根本支撐。
三是要加強關鍵技術攻關，全面提升產品質量。與先進企業對標，追趕超越，通過優化工藝等舉措，充分挖潛增效，提質降本，實現流程再造；高度重視和加大新產品開發，不斷培育和打造持續發展的核心競爭力；發揮技術沉澱優勢，發動幹部員工重點解決影響產品質量的環節，持續鞏固產品品牌優勢，堅定信心往前走，勇做行業先鋒。
四是要緊跟國家軍工發展步伐，加快鍛造設備升級改造。國家國防建設投入保持增長勢頭，增加了對高端鋁合金材料的需求，要抓住發展機遇，上下齊心推動鍛造設備改造和迭代更新，突破產能瓶頸，進一步擴能提產，增加鍛件產品市場佔有率，提升企業盈利能力；要履行政治責任，加快做強做優軍品，強化軍工配套保障，爲實現高質量發展奠定堅實基礎。
五是要加強員工隊伍建設，壯大人才隊伍儲備。不斷加大人才培養力度，完善培養機制，促進年輕人才技術技能水平提升；加強信息化、智能化建設，不斷改善現場環境，降低員工勞動強度；深化人文關懷，做到感情留人、事業留人、待遇留人；抓好班子、帶好隊伍，深化任期制契約化改革，謀劃“十四五”規劃，帶領廣大幹部員工爲東輕實現轉型升級、高質量發展目標做出貢獻。
會前，張榮旺深入特材公司生產現場，詳細了解了主機設備的運行和產品生產情況。
