陝西美鑫上半年1-6月累計生產鋁產品15.26萬噸

鋁雲匯 2021-08-07 14:29

今年上半年,公司深入推進黨史學習教育,扎實開展“學史悟思想強根鑄魂 奮進新時代追趕”主題活動,堅持高起點開局、開展、推進,開拓創新、凝心聚力,統籌抓好疫情防控、環保、生產經營、項目建設等工作,各項經營指標均超過預期,完成上半年目標任務,實現了“產銷過半、利潤超半”的經營目標,扭虧爲盈,爲全年目標任務的完成奠定了堅實的基礎。

1-6月累計生產鋁產品15.26萬噸,發電量18.39億度,預焙陽極-組裝塊澆築量7.51萬噸,銷售鋁產品15.51萬噸,實現工業總產值24.17億元,利潤完成1.12億元,分別完成年計劃50.56%、52.64%、50.04%、51.38%、58.17%和123.31%。

聚焦綠色發展 環保態勢穩

綠色是公司發展的根本宗旨,則是基礎保障。公司始終秉持綠水青山就是金山銀山的發展理念,堅持“、預防爲主、綜合治理”的方針,牢固樹立生產紅線意識和底線思維,不斷提高認識、找準重點,強化防控,確保生產。建立生產責任體系,層層籤訂生產目標責任書和生態環境目標考核書。公司帶隊開展檢查及綜合大檢查,針對檢查發現的隱患和問題,按照“五定”原則制定整改措施,逐月落實考核責任。每季度召開一次安委會會議,不定期召開專題會議,通報生產情況,研究解決公司生產管理工作中的重大事項。制定2021年集中攻堅階段工作計劃及重點工作清單,確保生產整治三年行動集中攻堅階段各項工作按照計劃正常開展。開展“反三違”整治活動,有效控制和杜絕各類事故的發生,確保公司態勢良好發展。截止目前,公司未發生人員傷亡事故及其他事故,未發生環境污染事件,已完成排污許可證申領工作,生產單位大氣污染物排放達標,排放指標優於關中地區重點行業排放限值,達到超淨排放水平。

聚焦市場機遇,運行穩定馬力足

進入2021年以來,隨着全球經濟復蘇超預期以及能耗雙控政策等影響,供應端貢獻有限,需求向好,上半年鋁價一路飆升。公司搶抓市場、價格利好因素,通過採取強化生產組織管理、工藝系統、強化過程管控和加大科研投入等舉措,深挖裝置潛能,在穩定生產的前提下,盡大可能釋放產能優勢,發揮好煤電鋁產業鏈的協同效應,以生產目標不動搖、產量必爭的生產意識,解決了一批制約生產系統長周期穩定運行的瓶頸問題,並錯峯完成機組大修和重要設備技改,全力打贏上半年“增產提效”主動仗。上半年,鋁鎂合金分公司實現完成半年計劃超產約2600噸,AL99.70%以上合格率保持100%;錦陽電廠全廠利用小時數2628、負荷率69.38%,較去年同期增加8.1%、6.3%;礦業公司完成聯合試運轉,取得生產許可證,完成原煤產量51.2萬噸,完成掘進巷道2170米,各單位裝置設備運行水平均保持了歷史高位。

聚焦管理創新 夯實管理固根基

公司遵循“提升管理、開源節流、降本增效”經營理念,不斷管理制度,強化管理創新,加強生產過程的化管理,確保公司上半年各項工作持續平穩。積極開展“廢改立”工作,認真梳理、查漏補遺、修訂各項制度,促進公司規範化管理,優化了內控管理體系。推行二級單位績效二次分配,促進公司經營管理水平及工作效率提高。從現場化、操作化、設備化入手,持續推進精益化管理,結合剖析診斷、對標管理提升等活動,逐步拓寬和提高精益化工作開展的廣度及高度。上半年,陽極分公司通過不斷加強作業質量管理、優化工藝系統、調整技術參數、提高設備運轉率,使預焙陽極及組裝單日產能明顯增加,各項能耗指標逐步下降,每月可節約燃料成本30萬元。錦陽電廠通過不斷優化機組性能指標,保證兩個細則持續盈利,1-6月份雙細則盈利870餘萬元。

聚焦提質增效 內部挖潛增動能

公司堅持“動態對標、偏差控制、持續改進”的工作導向,強化內部挖潛,控制兩金壓降,工藝管理,加強生產過程管控,積極引進新技術和裝備,注重技術創新,各項指標明顯提升,爲助推公司提質增效增添新動能。上半年,公司完成老舊廠區部分設備物資處置及資產租賃工作,合計回收資金1090.85萬元。鋁鎂合金分公司通過工藝系統、微調工藝技術參數及設備等一系列措施,有效提升了原鋁液質量。錦陽電廠開展技改創新,推進設備技術改造及裝置升級工作,發電量同比提高9.41%。陽極分公司針對陽極生產過程中磷生鐵的帶入和殘極配入量過高問題開展技術改造,爲公司發展提供了產品。鋁鎂合金生產線引進了扒渣機器人、擡包清理機,員工勞動強度明顯降低,生產裝備自動化、智能化進一步提升。公司“四主體一聯合”研發中心完成機構設置及人員配備,已完成部分設備安裝調試工作,目前已開展《鑄造鋁銅合金母材制備及工程化》和《鋁合金鑄錠(AL-Si系合金)制備與工程化》兩個合作項目。

上半年,陝西美鑫公司拿出了一份令人振奮的“期中考試”成績單。下半年,公司將堅持穩中求進的工作總基調,圍繞生產、管理提升、風險管控、技術創新等方面,不斷優化經營管理體系和流程,開展生產技術攻關,破解生產技術難題,提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益,實現“提升管理、開源節流、降本增效”的目標,確保完成全年各項目標任務。

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