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繁年初以來，在中鋁集團黨組和中鋁資產黨委的正確領導下，長城鋁業緊抓黨史學習教育契機，持續發揮黨建引領作用，緊緊圍繞價值創造，深化全要素對標、規範基礎管理，全力提升市場競爭力，實現了生產經營各項工作扎實推進，持續保持“零工亡、零污染、零次品”和疫情“零感染”。1至7月份，面對汛情與疫情的雙重考驗，長城鋁業營業收入同比增幅13.8%，生產經營淨利潤完成奮鬥目標的120%。
1至7月份，長城鋁業黨委圍繞“趕超標杆我能幹成什麼”大討論及“我爲中鋁作貢獻”等重點工作，針對梳理出來的分級分類待解決問題，建立公司黨委、二級單位黨組織及基層黨支部三個層次辦實事清單臺賬，明確歸口層級，明確整改責任，明確督辦機制，實時動態更新，對生產經營關鍵問題進行掛牌督辦、跟蹤問效，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面，促進了黨建與生產經營的深度融合。
在對標管理方面，長城鋁業以基礎管理提升爲抓手，堅持深化全要素對標工作，不斷彌補自身短板，強化市場意識，持續推動公司改革創新與轉型發展。長城鋁業堅持以提升市場競爭力爲主線，以“5C”價值管理指標爲核心，構建了四級全要素對標管理指標體系和對標管理制度體系，開展了對標理念再學習再培訓再提升、規範基礎管理督查等工作，淨資產收益率、成費比、人工成本利潤率等指標進一步優化。
同時，長城鋁業十分重視科技創新工作，該公司下屬的長興公司，大力發展高新技術，長興公司微波煅燒項目於今年2月份開工建設，5月底試車運行，入選了第四批“智匯鄭州·1125聚才計劃”，是上街區唯一一家入圍項目。該項目採用微波煅燒生產α-氧化鋁產品，具有能效比高、節能、清潔無污染等優點，在國內屬於首創，生產的產品預進駐α-氧化鋁高端市場，與美鋁安邁、法鋁、日本等形成競爭力，即將改變國內高端α-氧化鋁市場被國外產品壟斷的局面。目前，該項目處於環保驗收階段，預計四季度實現產銷平衡。
長城鋁業還積極引導員工立足崗位，把創新與學習、創效與成才結合起來，大力開展“小發明、小創造、小革新、小攻關、小建議”活動，從小問題入手，從小創新做起，向小創新要效益，爲創新型、技能型青年人才的脫穎而出營造了良好環境。長城鋁業下屬的長城信息公司的“智能電能表數據採集系統”項目，榮獲了鄭州市新時代企業職工“五小”成果，推動了企業技術進步。
徵途漫漫，唯有奮鬥。長城鋁業將進一步堅定信心、鼓足幹勁，發揚鬥爭精神，提升工作業績，堅決完成全年各項目標任務，爲加快推進長城鋁業轉型發展而努力奮鬥，爲中鋁集團打造世界一流企業貢獻力量。
