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繁8月23日，公司發布2021年半年度公告，上半年，公司實現營業收入218.3億元，同比增長80.89%；歸屬於上市公司股東的淨利潤爲19.98億元，同比增長721.48%，再次刷新經營業績紀錄。“十四五”開局之年，公司交出了一份穩中向好的“半年報”，爲開創高質量發展新局面奠定了堅實基礎。
抓機遇，經營業績再刷新
今年上半年，面對復雜嚴峻的外部形勢、艱巨繁重的生產經營任務，公司緊盯全年目標任務，沉着應對風險挑戰，積極克服不利因素，以“穩產、高產、快銷、快收”搶抓難得的市場機遇，千錘百煉，百折不撓，經營業績再攀新高。上半年，主要產品產量大幅增長，產銷氧化鋁同比增加31%，電解鋁同比增加26%，鋁合金及加工產品同比增加57%，炭素同比增加21%，主要產品成本競爭力不斷提升，整體呈現強勁的發展勢頭。
公司搶抓市場機遇，堅持合金化發展戰略，合金運行總產能超過150萬噸，合金化率突破50%。加大合金產品市場開發力度，客戶新增8戶，銷量同比大幅增長；貫徹落實姚林董事長調研雲鋁提出的細分市場要求，重點開發川渝、廣西等周邊市場，長單客戶增至60餘戶。大力推進合金新產品開發，公司“鋁合金材料及應用工程技術研究中心”實驗室和分析檢測中心逐步投用，並成功開發鋁錳和鋁鉻等中間合金；試驗開發出8111高端軟包鋁箔、8021冷成型藥用鋁箔等新產品。公司持續抓牢基礎管理，安全環保方面，全面壓實主體責任，常態化抓好疫情防控工作，抓好安全生產標準化與CAHSE體系深度融合，深入推進“兩抓兩查嚴監管”工作，全面推廣應用“葡萄圖”安全工具，實施“源長制”加強重大危險源管控，本質化安全水平全面提升；借鑑2020年中央環保督察中鋁集團經驗，全面開展模擬督察，加快問題整改消缺，順利通過中央環保督察。精細化管理方面，公司強化生產運行管控，扎實推進電解“五標一控”管理，A類槽佔比74%，其中增量企業長期穩定在93%以上；鋁液99.85 以上槽臺率達80%以上，氧化鋁一級品率較去年提升16%、預焙陽極一級品率較去年提升13%，鋁板帶箔綜合成品率分別較去年實現大幅提升。
深對標，價值創造能力再提升
上半年，公司通過全要素對標降本超過2.5億元，其中，採購降本約1.3億元，技術經濟指標優化降本約3000萬元，財務費用降低約6200萬元，物流降本約2900萬元。這是公司深化全要素對標，提升價值創造能力的最好佐證。
公司大力深化全要素對標，在技術經濟指標優化方面，技術質量對標指標110項，對標計劃值完成率43%，較去年進步率64%；在採購降本方面，優化採購渠道，實施變頻採購，避峯就谷，氧化鋁、陽極炭塊、石油焦採購單價較市場價分別實現降低；在物流降本方面，統籌優化資源配置，加強與鐵路局、港務局戰略合作，發揮增量優勢，爭取鐵路優價政策15項以上，進一步優化原料、產品運輸方案，充分利用對流運輸降本，全面推廣“線路運價鎖定一口價”經營模式；在財務管理方面，緊緊抓住經營業績持續好轉、國家信貸政策調整等有利因素，拓寬融資渠道，加大票據融資，提前償還較高利率的融資，努力降低財務費用。在勞動生產率方面，優化人力資源管理，嚴控總量，調劑冗餘，電解鋁、氧化鋁、陽極炭素勞動生產率分別較去年實現大幅提升。不僅如此，公司還努力營造“人人創造價值”的良好氛圍，扎實開展“節約一度電、多產一噸鋁”專項活動，號召全司上下充分發揮主體責任，迅速行動，深挖節電空間和潛力。截至目前，公司挖掘並實施節電措施339項，固化形成了節電管理制度，累計節電超過1000萬度，並將節電經驗推廣復制到其他能源管理方面，爲公司降本增效、穩產高產奠定了堅實基礎。
樹品牌，綠色發展再領跑
當前，面對“碳達峯、碳中和”戰略目標要求，公司多年堅持的綠色發展模式持續發力，擦亮“綠色鋁·在雲鋁”品牌名片，始終保持行業綠色發展領跑態勢，形成了可復制先進模式。
公司堅持貫徹新發展理念，依託綠色能源優勢，全流程打造綠色鋁產品，7種產品通過碳足跡認證，綠色鋁產品得到下遊知名企業認可，“綠色鋁·在雲鋁”品牌深入人心。同時，不斷優化“綠色鋁材一體化”產業鏈，大力實施循環經濟，鋁灰、廢槽襯、炭渣三個資源化利用項目穩定運行，處理鋁灰、廢槽襯、炭渣累計超過2萬噸；推進資源化利用項目市場化運作，推進鋁灰就地處置，形成了鋁行業可復制綠色發展模式。公司積極推進“碳達峯、碳中和”目標，提出改變能源結構、降碳技術創新、再生鋁利用等十條針對性降碳措施，開展碳排放交易，實施綠色礦山建設，研發節能降碳技術，推進綠色發展；編制氧化鋁、電解鋁、炭素、鋁加工及黑色鑄造五類企業生態強制管控要求，統一各企業環境保護標準，努力實現降碳。
強動能，改革創新再發力
改革是推動發展的關鍵一招，創新是引領發展的第一動力。公司全面啓動深化改革，大力推廣市場化改革經驗，打造企業發展硬核動能。
公司貫徹落實國企改革三年行動方案，以中鋁集團投資公司試點改革爲契機，深入推進公司改革，成立領導機構、制定推進方案、逐月督促落實，上半年，已完成改革措施24項，啓動實施公司本部及二級企業機構改革。全面推行任期制和契約化管理，截至目前，公司所屬14家企業已全部籤訂任期“管理協議”。公司積極推廣應用雲鋁浩鑫市場化改革扭虧經驗，成立6個鋁合金事業部，將鋁合金生產、銷售、成本、效益單獨核算，單獨考核，提高合金生產線市場化水平和創效能力；充分發揮炭素裝置的協同作用，雲鋁源鑫挖掘煅燒、成型工序富餘產能，與相關企業合作，利用其代焙焙燒塊，目前，產品出爐，質量合格，炭素保供能力得到提升。千淘萬漉雖辛苦，千錘百煉始成金。下半年，公司將聚焦目標任務，突出工作重點，高歌猛進、一往無前，在高質量發展徵程上勇攀“新高峯”、奮進新徵程，實現“十四五”發展良好開局！
