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繁面對當前嚴峻生產經營形勢，公司全體幹部員工把“打贏減虧控虧增盈攻堅戰”作爲當前的一項重大政治任務，以必勝的信念和昂揚的鬥志投身到完成年度各項目標任務的關鍵戰役。鼙鼓催徵，時不我待，打贏減虧控虧增盈攻堅戰，聚集減虧控虧增盈強大正能量是使各項工作相互銜接、相互配合、相互促進的必要手段。今天爲您介紹寧夏能源鋁業寧東分公司，且看基層單位如何精準發力，決勝減虧控虧增盈攻堅戰。
【打贏減虧控虧增盈攻堅戰】
寧東分公司
63項措施奮力增效
寧東分公司正視不足和差距，對標先進，制定63項措施，用好“加減乘除”法，奮力增效，加快扭虧脫困。
嚴抓安全環保，平安增效
一是強化“三基”，實現長周期安全平穩生產，嚴控停工損失；
二是年內完成3個環保項目改造，污染物達標排放，釋放陽極產能，大幅減支環保稅；
三是10月底完成鑄造系統改造項目，具備57萬噸鋁錠產能，杜絕生產風險損失；
四是加快推進殘極清理設備改造，改善作業環境，提升清極質量。
精細生產管理，增產增效
一是嚴抓精細化操作，強化生產過程管理，年內電流效率91%以上，推進消耗穩步下降；
二是加強爐窯槽大修、啓動、運行過程監測，延長壽命，增加原鋁和陽極產量；
三是加強溝通協調，年內外銷鋁液35萬噸以上；
四是兩個區專產低鐵鋁和Al99.85，確保年內1萬噸產量；
五是加強協同，直供用電最大化，降低用電成本；
六是用足青銅峽焙燒產能，積極外委焙燒生塊；
七是制定方案分步提升400kA系列電流。
積聚科技力量，創新增效
一是優化創新成果與工資績效掛鉤積分制，激發全員創新活力；
二是推進母線提升自動化、秤房無人值守等科研項目盡快投用；
三是年內完成供風節能優化，研究優化氧化鋁輸料方式，降低輔助系統能耗；
四是深化高鋰鉀電解質體系研究，改善電解質性能；
五是推進成熟先進技術應用，提高裝備智能化、自動化水平。
優化管理方式，改革增效
一是優化用工結構，年內完成機構、崗位優化調整，清理不在崗人員，提高勞動生產率；
二是進一步優化外包業務，350kA地溝自行清理；
三是年內43臺電解槽和100道火道牆大修轉技改，降低維修費成本3000萬以上；
四是加強人才培養，提升市場研判能力，降低採購成本；
五是跟蹤評估183對師徒傳幫帶工作，不斷提升員工能力素質；
六是年內建成成本模型，探索配套考核分配方式，激發內生動力。
減少資金佔壓，降本增效
一是利用項目消化基建庫存鋼材200噸，處置廢舊物資200萬元，消耗350kA系列停產破碎料6000噸；
二是加快廢棄固定資產處置，加快1000畝土地及剩餘水權處置論證，實現收益最大化；
三是加快庫存殘極外銷。
研究利用政策，補貼增效
一是依託350kA鑄造系統擴能改造等項目申報年度補貼資金；
二是依託電解煙氣淨化等項目，爭取稅收減免及科技創新、環保、節能等資金補貼。
發揮大黨建優勢，聚力增效
一是加大形勢任務宣傳，層層傳導壓力，推進全員轉變觀念，適應競爭需要；
二是深化“員工思想精準幫扶”工作，創造穩定良好生產生活環境，發揮羣團組織作用，凝心聚力，提振幹部員工幹事創業的精氣神；
三是以黨員競賽活動爲載體，發揮“示範黨支部”引領作用，調動22個黨支部和全體黨員圍繞中心創價值；
四是責任到人，嚴格考核，推動分公司“扭虧脫困”方案落地有效。
