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繁“堅決完成年度利潤目標，既是對中鋁集團黨組和中鋁股份黨委的鄭重承諾，更是中鋁寧夏能源集團生存發展的必然要求，不能有絲毫的懈怠和動搖。我們要嚴格按照籤訂的目標責任書，不講條件，不打折扣，不搞變通，不換頻道，逐級傳導壓力，層層壓實責任，拿出‘流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊’的氣魄，堅決保證年度目標任務的完成。”寧夏能源黨委書記、董事長柴永成在年中工作會上強調。
截至2018年8月底，該公司火電產業發電量完成年度計劃的60.51%；煤炭產業原煤生產完成年度計劃的72.04%；銷售原煤完成年度計劃的70.85%，實現利潤較2017年同期增長21.6%；鐵路運量與去年同比增加22.6%；風力發電產業利潤超額完成進度利潤目標；光伏發電產業利潤連續2年實現本質盈利，補容增效效果明顯。原煤產量、發電量、營業收入、利潤均創歷年同期最好水平，新能源產業實現了2013年以來同期最好業績。
三大攻堅戰全線進入戰時狀態
自安全環保質量三大攻堅戰啓動以來，該公司準確把握葛紅林董事長作出的“安全是當前最本質的薄弱，環保是當前最大的風險，質量是當前最大的短板”的重要判斷，強化紅線意識和底線思維，把打贏三大攻堅戰作爲關乎企業生存和健康可持續發展的“天字號工程”，堅定信心，下定決心，以建設平安寧能、綠色寧能、品牌寧能爲目標，全力奪取三大攻堅戰的決定性勝利。
今年年初以來，該公司爲扎實推進安全環保質量三大攻堅戰，成立了作戰指揮部，明確了責任落實、能力提升、違規殲滅、標準化建設和風險防控五大戰役，先後多次召開攻堅戰專題會議，從目標、措施和計劃節點上逐一落實作戰方案，確保35項標志性項目按期順利推進。
在安全攻堅戰方面，籤訂安全“一崗雙責”責任清單和承諾書5430份，將安全與員工績效考核相掛鉤。組織安全培訓6萬人次，組織集體安全檢查7次，查出隱患1812項，整改完成率96%；對承包商實施全過程監管，有效杜絕了承包商安全事故。在環保攻堅戰方面，從“減少氮化物”到“實現超低排放”，綠色發展的理念層層深入，節能減排的實踐步步推進。馬蓮臺發電廠、六盤山熱電廠先後完成機組脫硫增容改造、凝汽器銅管更換等重大技改項目；完成了電動給水泵變頻改造，降低泵組耗電率超過25%，降低廠用電率近1%，每年可節電量約3600萬千瓦時。煤炭產業王窪二礦、銀洞溝煤礦礦井水達標排放，取得臨時排污許可證。王窪600萬噸/年改擴建項目生活污水處理站系統6月底已投運，礦井水處理站7月底具備聯合試運轉條件。在質量攻堅戰方面，牢固樹立“質量爲本，客戶至上”價值觀，堅持“質量就是效益，質量就是品牌競爭力”理念，從嚴落實“嚴監管、壓責任”六條質量管理措施，質量管理體系不斷完善，員工質量意識不斷提升。煤炭企業全過程抓煤炭質量管理，煤炭品牌效應日漸顯現，成功開發了寧夏、甘肅、陝西地區3個百萬噸客戶羣。發電企業嚴抓設備運行質量，火電機組非停次數較2017年同期減少57.14%，風電設備缺陷治理成效顯著，發電量創同期最好水平。
“加減乘除”深化結構轉型
“要通過做精加法，鞏固加強一批，培育新的利潤增長點，提升企業競爭力；通過做實減法，清理退出一批，堅決止住出血點，消滅企業虧損源；通過做活乘法，創新發展一批，加快轉型升級，培育發展新動能；通過做足除法，重組盤活一批，深化體制機制改革，提高勞動生產率和資本回報率。”柴永成在該公司年中工作會上指出。
在做精加法上找支點，培育新的利潤增長點。該公司太陽山六期風電項目4月17日並網發電，成爲寧夏解除紅色預警後首個並網的風電項目。銀星一井400萬噸/年項目2月5日取得國土資源部頒發的採礦許可證，實現合法生產。
在做實減法上出實招，加快低效無效資產處置。該公司加大與華能寧夏分公司、華電中寧發電公司、大唐大壩發電公司等參股公司股東方的溝通，穩妥處置參股火電企業股權，繼續加大與當地有關部門的溝通力度，持續推進四家硅材料企業破產工作，成效顯著。
在做優乘法上想辦法，科技服務生產水平不斷提升。馬蓮臺發電廠、六盤山熱電廠與調度部門完成40%深度負荷聯調試驗，成爲區內第一批深度調峯電廠。運用大能源管理模式，啓動了六盤山熱電廠1號機組高背壓供熱改造，大幅降低供電煤耗。同時，優化公司員工教育培訓管理體系和機構，中鋁大學寧夏分校（集團公司培訓中心）掛牌成立並成功運營。
在做好除法上見實效，充分釋放改革活力。啓動煤炭企業機構體制改革工作，管理人員減少8%，管理效率明顯提高。完善了經營業績考核辦法，確定以“利潤+成本”爲主的考核方式，建立和完善公司自上而下、聯動考核、責任共擔的激勵約束機制，充分調動全公司廣大幹部員工的積極性和創造性，精準考核的導向和激勵作用充分發揮。
多措並舉提升內部管理
該公司持續深化企業內部管理，年初組織籤訂了《年度經營目標責任書》《問題清單整改責任書》《中鋁集團巡視問題整改責任書》《三大攻堅戰重點項目責任書》《法律案件去存量責任書》，並每月進行及時督辦，確保工作時效。與此同時，標準化創一流成果凸顯，以“創建無滲漏工廠和班組標準化建設”爲重點，全力推進標準化創一流工作，各產業基本實現廠區綠化亮化、外觀形象系統化、班組建設標準化、操作流程規範化，廣大員工工作、生活環境得到了極大改善。
該公司強化銷售管理，不斷拓寬市場半徑。煤炭產業按照“一體化+市場化”原則，在內部保供的基礎上，強化外部市場銷售，建立了穩定長期的供需關系。發揮固王自備鐵路優勢，產品遠銷安徽、湖北、河南、四川、重慶等地，較2017年同期提高40%。火電產業方面，馬蓮臺電廠、六盤山電廠加大與電網調度的溝通力度，適時掌握電網調度需求，扎實做好基礎工作，確保調度指令下達後第一時間使電力負荷達到調度需求。六盤山熱電廠借助供熱優勢取得基數利用小時數位居區內公用火電燃煤機組榜首。通過採取“四位一體”集中採購、“兩金”壓降、庫存額度實行動態管控、過程管理、壓減法人戶數、減少業務外包等措施，降本增效可以說是多點開花，成效顯著。
今年年初以來，寧夏能源黨委深入貫徹落實黨的十九大精神，按照中鋁集團黨組“雙百分”考核要求，持續推進“兩帶兩創”“標準化黨支部建設”“黨建信息化建設”等各項重點工作，不斷提高黨建工作質量。公司紀委高舉反腐利劍，加大正風肅紀、執紀問責力度，教育引導各級領導幹部築牢思想道德和法紀“兩道防線”，始終保持清醒的政治頭腦和崇高的思想境界，踐行忠誠、幹淨、擔當的使命要求，爲公司營造了風清氣正、幹事創業的良好環境。
潮平岸闊催人進，風勁揚帆正當時。寧夏能源負責人表示，將認真貫徹落實中鋁集團和中鋁股份年中工作會議精神，沿着高質量發展之路再接再厲，圍繞全年目標任務決戰決勝，踏着再造新寧能的步伐，開啓寧夏能源新篇章的輝煌之路。
