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繁9月7日，公司召開2021年8月份經營活動分析會暨管理改革例會、“趕超標杆 我能幹成什麼”大討論。公司黨委書記、董事長、總經理謝青鬆及公司在家領導出席會議。
會議首先聽取了公司黨委委員、財務總監李戎關於2021年8月經營情況的分析、解讀，公司總經理助理、企業管理部經理王懷江主要就全要素對標完成情況進行匯報，企業管理部、氧化鋁廠、裝備保障中心等三家單位結合工作完成情況對下一步改革措施進行交流分享。
企業管理部、氧化鋁廠、裝備保障中心等三家單位結合工作完成情況對下一步改革措施進行交流分享
在聽取有關工作匯報後，公司領導分別對各單位發言進行一一點評，同時指出存在的不足並提出具體要求。
會上，針對目前公司的生產經營狀況，謝青鬆要求，氧化鋁廠要結合公司礦石資源實際情況，通過“走出去、請進來”的學習方式，加大技術創新以尋求突破；動力廠要做好全面限電應對措施，確保生產穩定運行；電解鋁廠要持續推進“五標一控”，加強基礎管理工作，不斷優化技術指標，爲公司的改革和發展作出新的更大貢獻。
謝青鬆強調，爲確保圓滿完成總部下達的各項目標任務，各部門、各單位一是要進一步堅定信心、統一思想，面對困難要有鬥爭精神，要以衝鋒的強勁態勢直面問題，最終達到解決問題的目的；二是要不斷加強分析，從現狀中找到解決問題的方式方法，確保各項工作的落實落地；三是持續推進“趕超標杆我能幹成什麼”大討論活動的深入開展，並不斷轉變思想觀念，切實做到“真對標、對真標”，發現並改進自身短板，努力實現“精益管理一流、價值創造一流”的工作目標；四是要充分發揮黨組織的凝聚力和號召力，找準切入點、抓好關鍵點、加強着力點、搭建大平臺，切實發揮好黨建引領作用，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的因素，羣策羣力、衆志成城、全力以赴做好當前各項工作，爲公司轉型升級、更高質量發展夯堅實基礎。
在做好疫情防控措施的基礎上，公司各部門、各單位黨政主要負責人30餘人參會。
