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繁今年以來，東輕特材公司認真貫徹落實兩級職代會精神，緊緊圍繞年度生產經營目標任務，以把各項工作都抓出成效的行動要求，以真抓的實勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，以百年黨史和革命精神汲取奮進力量，統一思想，堅定信心，凝心聚力，奮勇拼搏，取得了來之不易的良好經營成效。1-8月份，特材公司實現商品產量同比增長20%，淨利潤同比增長86.7%。
突出轉變作風 強化責任落實
結合年度重點工作，特材公司對各級幹部所承擔的任務進行分解，細化量化目標，根據實際動態調整，做到責任主體、完成時限、預期效果等明確到位。各級幹部以完成每月生產經營任務指標爲出發點，抓住重要和重點工作，堅持問題導向，緊盯不放，力促問題解決。
各職能部室業務人員每天早會後下沉一線，深入現場監督檢查當天生產、質量、設備、安全等情況，及時發現新情況新問題，並協調解決處理和指導相關業務問題，通過具體抓、抓具體，抓監督、抓落實，使相關問題得到有效解決、任務得到有效落實、工作得到有效推進。
突出創新創效 聚力攻堅克難
聚焦一線和發展問題，結合“我爲羣衆辦實事”實踐活動和徵集意見建議情況，特材公司積極開展創新創效、小改小革活動，發動全體幹部職工立足崗位，在日常工作中充分發揮主觀能動性，發掘並落實提質降本增效的好方法、好點子。其中，5000噸拉伸機爐前推料風缸改造、2000T2#擠壓機加熱爐上料機構升級改造等項目的有效實施，在保證生產穩定運行的基礎上，有效提升了生產效率，降低了生產成本和勞動強度。8月份，5000噸擠壓機月均通過量較上半年月均通過量增長了40噸。
爲充分發揮“關鍵少數”的示範帶頭作用和黨員先鋒模範作用，特材公司各支部組建了多支黨員突擊隊和攻關隊，及時解決生產經營中凸顯的急難險重問題。以對標趕超思維開展的槳殼模鍛件性能質量攻關、超大半環鍛件生產攻關、提升航天系列型材表面質量、某合金薄壁管材提質增效等項目攻關，在實現成品率穩步提升的同時，穩供、優供受到了客戶的肯定和好評。1-8月份，特材公司綜合成品率提升3.7個百分點；實現鍛件產量同比增長25%，並且2次刷新單月歷史產量紀錄，優質高效地完成了相關配套保障任務。突出設備保障 緊扣挖潛增效
按照“設備良=效益高”的管理理念，特材公司強化實施設備維護人員對各設備進行包機制管理，所包設備一旦出現任何故障時，包機責任人第一時間到達現場組織維修；規定設備巡檢人員每日定時對區域內運轉的設備進行巡檢，以便及時發現問題及時進行處理；明確責任目標，細化檢修作業標準，全面推行檢修標準化作業及管理，強化過程管控，量化考核；利用設備停機時間，組織對設備進行全面排查，降低設備故障率，築牢設備長周期穩定運行基礎。
挖潛增效是控制生產成本、提高生產效率的重要途徑之一。特材公司強化成本控制，每周進行周成本分析，從產品電單耗、維修費、備品備件、工模具費用等多方面進行對比分析，對各工區成本控制工作制定出具體的指標要求，守住效益攻堅主陣地。電氣技術人員緊扣挖潛增效，主動做功，自行設計制作了2000T油壓機感應爐線圈，節約採購成本5萬餘元。爲了提升4500T擠壓機工作效率，技術骨幹經過多次論證試驗，設計新增了型材正擠活動墊功能，有效節省了正反擠壓模式更換擠壓杆輔助時間約2小時，使設備生產效率又提升了一個新臺階。
心有所信，方能行遠。下一步，特材公司將按照東輕黨委的統一部署和安排，找準“雙融合”結合點，促進黨建工作與生產經營深度融合，細化對標措施，持續提升產品質量，提高工作效率，以“做專做精優勢、勇做行業先鋒”的恆心和韌勁，推動生產經營效益再上臺階再創佳績。
