西北鋁擠壓制造部召開月度生產經營成本分析會

10月11日，擠壓制造部組織召開月度生產經營成本分析會。公司黨委副書記、總經理王文高，財務總監鄭躍堂，及財務部相關人員應邀參加會議。

會上，擠壓制造部黨委書記楊凱從9月份利潤、設備運行指標、成本費用消耗、產品產量、產品質量等考核指標完成情況及存在的問題和下一步工作重點工作進行了匯報。財務部相關人員對進一步降低產品生產成本，加強成本核算，細化考核，實物管理部門數據提供等提出建議。

鄭躍堂肯定了擠壓制造部月度成本分析內容比較全面，數據真實，基礎管理提升成效明顯，要求各職能科室、工區要認真抓好落實，持續改進提高經營效益。

王文高在聽取成本分析匯報後，針對存在的不足提出五點要求：一是成本分析要抓住主要矛盾。產品成品率特別是重點產品要建立詳細的數據明細表進行分析，針對幾何廢料和技術廢料通過改進工藝提高；二是某些產品生產過程中幾何廢料過多，切頭切尾太長，要與用戶進行溝通，找出問題，針對性改進提高成品率，根據現場情況持續改進提升；三是內部成本分析要到位。每半個月對現場成品率進行內部分析，分析計劃成品率與實際成品率之間的差異，及時發現問題採取措施進行改進；四是針對試模料要與熔鑄制造部做好溝通，用洗爐料試模，生產計劃室根據產品不同規格提好相應的試模用鑄錠，減少因試模造成的成品率問題；五是動力消耗費用要細化到機臺，重復採購的備件要採取措施解決。對設備故障超過8小時沒修好影響生產進度的要進行分析，採取針對性的措施方法，持續改進提高。