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繁10月11日，公司召開9月經濟活動分析會和10月第2周經營管理周例會。公司領導蒲銘、韓效義、石長存、喬元剛、許晶、王際清、李國維，各二級單位、職能部門負責人參加會議。
會上，包頭鋁業財務部、內蒙古華雲財務部、包鋁集團計劃財務部分別對各項數據指標進行解讀，並針對數據的變化進行逐項分析，深入挖掘數據價值，剖析降本增效關鍵環節，提出改善增值點。
電解二廠負責人分析了本單位前三季度各項指標數據，並表示下一步將積極開展生產工作，嚴格落實公司各項工作要求，用數據說話、用結果檢驗，不折不扣完成公司下達的各項任務目標。
會上，黨委書記、執行董事蒲銘領學了10月8日早調督導會上中鋁總部領導的講話和要求。他要求，要堅定信念決心、提高危機意識，自加壓力、多措並舉降低成本。要制定完善月度環比制度，做到月月有進步，確保完成全年任務目標；要積極行動，摒棄觀望思想和按部就班習慣；各級領導幹部要沉下身子、求真務實，深入生產一線，制定行之有效的管理方法，做到一廠一策、一槽一策，因人而治，杜絕以偏概全、一刀切的簡單管理方式。要經常“回頭看”，在與一流對標的同時，要與自己比，對於發現的問題深入解剖，多問爲什麼，去查找原因；各級領導幹部要嚴肅對待工作任務，充分調動員工工作積極性，壓實責任，做到事事有響應、件件有落實。
黨委副書記、總經理韓效義提出四點具體工作要求。一是要把穩生產放在第一位，在限電成爲常態的情況下，相關部門要制定出臺柔性生產計劃方案，保持生產經營平穩運行。二是做好原材物料研判工作，建立形成周度分析例會制度。三是加強與總部溝通力度。四是各單位要全面盤點梳理全年工作完成情況，制定謀劃明年工作，確保2022年開好局起好步。
財務總監喬元剛主持經濟活動分析會，並結合經營分析情況，重點強調了2021年決算重點工作和2022年財務預算工作。
副總經理李國維就降低能耗指標方面做了具體工作布置。
