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繁今年以來，在疫情、汛情、大宗原燃物料上漲的三重壓力疊加下，中鋁中州鋁業有限公司創新工作落實手段，實施價值創造管理，發揚攻堅克難奮鬥精神。截至9月份，提前三個月超額完成了中鋁股份下達的年度利潤目標。
目標是方向 落實是關鍵
今年年初，該公司召開二屆二次職代會，部署全年生產經營任務，制定六項保障措施。該公司黨委書記、執行董事張建業在會上提出，全體員工要攜手共進，思變圖強，努力超額完成中鋁股份下達的全年利潤目標。
目標是方向，落實是關鍵。該公司以“13710”工作制度爲引領，健全閉環落實機制，全面提升執行力，形成抓緊每一天、幹好每件事的濃厚氛圍。
“每一個部門和單位都要以咬定目標不放鬆的決心，抓落實，敢擔當，善作善爲，久久爲功。”張建業時時、事事強調抓好落實的重要性，“工作部署要條條得到落實、件件得到落地、事事見到成效，才能不斷提升生產經營業績。”
作爲氧化鋁生產主戰場的第二氧化鋁廠提出“產量爲王”的生產組織原則，要求以產量爲中心統籌各項工作。提高產量，溶出車間起着承前啓後的重要作用，特別是溶出機組進料量高低，直接影響最終產品的產量。重任在肩的溶出車間操作人員時刻關注設備的運行電流，發現異常情況及時處理。該車間實行崗位點檢、專業點檢、車間負責人監檢的三級點檢制度，保證機組附屬設備“身強體健”。同時，該車間開展絮凝劑減量化、降低末次全鹼等勞動競賽，調動員工的主觀能動性，爲溶出機組進料量提高“加重砝碼”。今年以來，機組進料量逐漸提高，到8月份已達創紀錄的每小時2700立方米以上，爲氧化鋁增產起到了“壓艙石”作用。
爲實現奮鬥目標，該公司各個單位和部門相互配合，全力以赴，發揚“釘釘子”精神，拿出一抓到底的落實魄力，涵養善謀能成的落實能力，打出“組合拳”，做實做細各項工作，確保目標圓滿完成。截至9月，該公司噸產品全口徑成本、運營性現金流、利潤總額、氧化鋁一級品率、礦耗、鹼耗、自發電量等考核指標均提前完成年度設定目標值。
以效益爲中心 全面實施價值創造戰略
以效益爲中心是價值驅動的“指揮棒”，也是企業作爲經濟組織的必然要求。該公司撥動創新的琴弦，彈奏流程經濟運行、消除浪費、全要素對標的協奏曲，互動聯動、統籌協調，奏響了價值創造、提高經濟效益的高亢樂章。
站在全局的高度，該公司總經理、黨委副書記郭慶山要求，要持續優化流程運行，加強設備維護，提升全流程的運行效率。
生產管理中心和各個生產單位一道，把精益指揮生產擺在首位，精細化管控生產系統，夯實設備管理，開展流程技術攻關，做精做細指標控制，優化能源管理體系，形成了生產流程經濟運行的模式。
熟料窯系統穩定運行是新材料公司提高精細氧化鋁產量的關鍵設備。事實上，熟料窯的運行周期、產能、熟料質量與環保指標之間是矛盾共同體。新材料公司的熟料車間、配料車間、溶出車間協同配合，構建起“燒結法生命共同體”，形成“熟料窯操作與料漿成份聯動預警”機制，尋找到了生產與排放指標之間的最佳平衡點，達到了“設備長周期運行、排放指標合格”的雙贏局面，特別是7#熟料窯創造了15年來最長運行周期。熟料窯系統的穩產運行，爲今年前9個月精細氧化鋁產量同比增長19.20%提供了重要的設備支撐。
減少生產過程的浪費是降本增效的重要手段之一。該公司組織開展“消除浪費、創造價值”活動，集中力量，開展流程節能優化、治理設備大馬拉小車現象、淘汰高耗能落後設備、餘熱利用等活動，挖掘“潛力點”，止住“出血點”，厚植“利潤點”。同時出臺《生產費用類支出審計管理辦法》，審計部門不定期組織檢查費用支出的合理性、合規性，強化費用控制。通過開展活動，增強了全員的節約意識，完善了管理制度，促進了用能結構更加科學，前9個月，萬元產值能耗同比下降7.7%。
該公司堅持把全要素對標作爲價值創造的重要手段，建立月度對標分享機制，持續向“行業領先指標、中鋁集團內部最優指標、本企業歷史最好指標”對標，並把對標指標逐級分解爲分廠級、車間級、班組崗位級，形成了上下聯動、全員互動的對標管理體系，找差距、補短板、強弱項，提升了生產的內在運行質量。
向着全年利潤翻番的目標再出發
7月下旬受連續降雨影響，該公司廠區發生內澇，局部斷網斷電、通訊中斷、物資供應、產品外運等不同程度受到影響。暴雨，澆不滅的是對企業的熱忱；內澇，衝不垮的是保衛企業的意志。全體員工以堅如磐石的臂膀，舉手成林，圍擋雨水，外排積水，搶運物資，修復線路，匯集而成防汛搶險的銅牆鐵壁，最終戰勝了汛情。
一波才平，一波又起。剛剛降服洪水的“魔頭”，8月份，河南省疫情的“猛獸”突然而至。作爲連續性、密集型生產企業，疫情防控更顯其特殊性和重要性。公司利用內部媒介，發布防控要求、防控知識。落實人員體溫檢測、“兩碼”檢驗、信息登記、核酸檢測等，做到防疫“全覆蓋”。當月月底，河南省抗疫工作取得最終勝利，公司也實現零感染、零疑似、零確診和生產經營的平穩運行。
7月份和8月份的那段時間裏，河南省之外，汛情和疫情也在局部肆虐，再加之原物料價格從年初以來“漲”聲不斷的影響，公司的營銷工作面臨着前所未有的挑戰。
針對困難，營銷採購中心依託中鋁集團電子商務集中採購平臺的優勢，靈活運用市場調研、引進戰略夥伴、多地區競爭採購等方式，實現了液鹼、純鹼、片鹼採購較預算目標降本近2000萬元。
服務也是競爭力，把產品賣出去的最佳途徑是提高顧客滿意度，而這取決於營銷的服務理念讓人感動、親切。一次，一位銷售人員坐了10多個小時的硬座車去拜訪一位客戶，“放心，我全程戴口罩，謹慎起見，未到茶水間等公用地方，一路滴水未進，下車後，換好了消過毒的衣服才到這裏，您看，這是我的核酸檢測證明、健康碼、行程碼……”與客戶一見面，他就真誠地說明了情況。客戶聽聞後便爽快地籤了訂單。
就是憑着“聯系最多的是客戶，見的最多的是客戶，想得最多的還是客戶”的“客戶至上”理念，有力地提高了客戶對公司產品的粘度與忠誠度。今年前9個月，該公司非冶金級氧化鋁產品月均銷量同比增加3.67萬噸，客戶服務滿意度達100%，外銷產品貨款回籠率達100%。
勇攀新峯不問高。當前，該公司正緊緊抓住氧化鋁市場價格上揚的大好機遇，持續保持穩產高產，朝着實現全年利潤翻番的目標奮然前行。
