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繁10月份以來，中鋁山東企業在順利完成前三個季度既定目標的基礎上，對準年度目標，不斷鞏固“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”的豐碩戰果，通過總結提煉、查漏補缺、改進提升，積極應對市場，挑戰極限，蓄勢再發，吹響了決戰四季度、再攀高峯、奮力衝刺年度目標的激情號角，爲順利完成全年目標任務夯實了基礎。
“三三發力”同頻共振
“四季度，要認真評估公司及各單位‘掛圖作戰、一人一單’工作的運行情況、運行效果和存在問題，並根據當前形勢，提前謀劃明年工作，制定深入推進‘管理下沉、掛圖作戰、一人一單’的實施意見。”9月28日，在中鋁山東企業9月份“掛圖作戰、一人一單”現場推進會上，該企業負責人對“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”工作提出了新的更高的要求。
自3月份中鋁山東企業開展“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”以來，各單位遵循“管理下沉是保證幹正確的事，掛圖作戰是保證正確的幹事，一人一單是保證人人創造價值、人人得到提升”的“三保證”原則，結合實際，果斷行動，對準“軍令狀”，梳理問題點，制定“作戰圖”，並根據“戰情”變化，堅持全要素對標，做到營銷、生產、管理“三個戰區”同步發力、同頻共振，實現了營銷戰區緊盯市場不掉隊，採購和營銷各個環節操控良好，產銷量穩步提升；生產戰區眼睛向內降成本，點滴做起節能降耗；管理戰區“一項一單”取得新突破，壓減用工、壓減業務外包、政策爭取等工作成效凸顯的嶄新局面。
同時，爲進一步消除各單位存在的問題短板，縮短差距，提升“作戰”成果，中鋁山東企業創新管理模式，轉變工作作風，把每次“掛圖作戰、一人一單”推進會搬進各生產單位，通過輪流做主場、現場參觀優秀車間班組、聽取匯報、交流談心等方式，拉近了公司與基層、領導與員工之間的距離，促進了各單位之間的交流學習和互幫互助，並使排名靠後的單位在友情幫扶下掌握了方法、提高了能力、縮小了差距，使企業整體工作得到了快速提升。該企業還通過開闢“掛圖作戰，共產黨員在行動”專欄，大力宣傳在掛圖作戰中涌現出的優秀團隊、優秀指揮員、戰鬥員、一線黨員發揮的作用，讓掛圖作戰深入人心，讓廣大員工認識到“一人一單”與個人績效的關系，調動激發了全員的創效熱情，確保了掛圖作戰的持續推進。截至目前，推進會已經舉辦了7次，足跡涉獵6個單位，刊發優秀團隊20個、各類個人榮譽70餘人，爲衝刺年度目標、謀劃明年工作提供了動力支撐。
“以小見大”爭創效益
“節水、節電、節汽、節煤……顆粒歸倉，點滴降本，全公司迅速行動起來，讓節約成爲我們的習慣。”如今，走在中鋁山東企業，這些耳熟能詳的宣傳語隨處可見。這是中鋁山東企業爲節能降耗、降本增效營造的良好氛圍，現在，一條條宣傳標語已經在潛移默化中成爲了員工的一種自覺行動，在各單位有序鋪開。
面對原燃物料價格上漲，爲最大限度降低各類消耗，中鋁山東企業在挑戰極限降本、優化流程指標的同時，瞄準員工日常操作和習慣行爲，深挖潛能、外委降本、創新降耗，掀起了“人人爲企業點滴節約、獻計獻策”的熱潮。各單位圍繞節約主題開展了形式多樣的降本增效行動，以最小投入爲企業爭創最大效益。
第二氧化鋁廠從四室照明、空調使用等日常點滴做起，開展節能降耗專項行動，各單位進行系統診斷，尋找浪費點，及時採取優化措施，廠部領導牽頭對檢修費用、清檢四項費用進行梳理，尋找浪費點，進行效益管控。面對全國多地能耗雙控形勢，氯鹼廠結合生產裝置運行實際，爲將有序用電對氯鹼生產經營、裝置運行的影響降至最低，生產管理室每天主動及時對接負荷調整範圍，根據每臺電解槽槽電壓不同和電耗不同，在效益最大化前提下進行精準負荷調整。新材料公司原料二區積極響應公司關於節水減排號召，加強用水區域和設備設施的日常管理，梳理常見用水設備設施，充分利用不合格冷凝水回收，補充蓄水池再重復利用，實現每天節水十餘噸。礦業公司針對過濾機真空頭磨損造成過濾效率低的問題，本着厲行節約的思想，提出“盤活資產、自主維修”的大膽設想，將停用閒置多年的過濾機真空頭卸下挪移裝配、拆卸和重裝，整個過程全部自主完成，實現順利開車，且運行良好，縮短了停車時間，節省外委費用2.7萬餘元，且濾液回送比創出平均55%的新高。
“全員必修”防範安全
“臨時性作業工作流程是什麼？”“你崗位的風險點有哪些？”目前，在中鋁山東企業各單位的調度會、班組班前班後會上，這樣的提問不時縈繞在每個幹部員工的耳畔，成爲全員工作的“必修課”。
爲確保臨時性作業安全，中鋁山東企業專門制作《臨時性作業規範》學習視頻，對其定義、分類、原則、作業流程等以通俗易懂的語言、動漫圖像的方式進行了專題講解，並下發至各單位，要求每天調度會、班前會反復觀看學習，做到全員全過程全覆蓋，熟悉流程，牢記於心，確保安全生產。如今，一股學習臨時性作業的熱潮正在中鋁山東企業如火如荼地開展着。
氧化鋁廠通過全員組織觀看、“學習+提問”的方式進一步加深員工對臨時性作業的認識，強化員工安全意識，提高安全業務水平，使正確的安全行爲入腦入心。新材料公司以領導包保班組、邊看邊學邊教、幹羣大討論、實戰演習等方式，根據重點內容，結合工區實際，幹部解疑答惑，讓員工對臨時性作業的流程更加熟悉規範。功能材料廠制作“臨時性作業”卡片，讓員工隨身攜帶，既鞏固記憶，又成爲員工的安全貼身護身符，時刻繃緊安全弦，克服麻痹思想和僥幸心理，養成正確的安全行爲習慣，全力保障安全生產。動力廠供電車間南變班在認真學習觀看《臨時性作業規範》視頻的基礎上，積極開展“三敬畏、反三違”安全專項行動，對班組管轄的設備設施進行專項排查，嚴格按照“五定原則”進行整改，以確保安全運行。
《臨時性作業規範》視頻的推廣學習提高了員工的風險辨識能力，強化了管理人員的安全職責，營造了“人人行動有規章，爭做懂風險會防範的安全衛士”的濃厚氛圍，爲提前做好“冬季五防”、設備消缺檢修、隱患排查治理，衝刺全年目標任務創造了良好的安全環境。
審度時宜，慮定而動。面對大宗原燃物料價格上漲和能源供應短缺帶來的嚴峻挑戰，中鋁山東企業將全力以赴、攻堅克難，堅定不移落實國家雙控措施和雙碳目標，於變局中開新局，在危機中育先機，蓄勢再發攀新高，決戰四季度，爲完成全年經營任務而努力奮鬥。（王艾梅）
