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繁10月22日，中鋁集團黨組成員、副總經理董建雄到中鋁集團財務共享天津運營中心和天津建設調研，聽取工作匯報，看望崗位員工，並與兩家單位主要負責人深入交流。
在集團財務共享天津運營中心，董建雄對項目團隊的辛勤付出表示感謝。他要求，項目實施方要加強系統開發實施力量，加快配套系統和基礎數據配置工作；項目各方要通力合作、全力以赴，全面把握時間節點，搶抓項目建設進度，確保高質量完成預期目標任務。
董建雄對天津建設在深化改革、生產經營方面所做工作給予肯定。針對下一步工作，他提出六點要求。一要及時總結提煉成熟經驗做法，打造自身優勢。二要倡導“無鏽城市”建設新理念，積極推廣鋁產品應用技術。要主動與天津市政府對接，積極投入天津城市建設，探索用鋁合金替代鋼材，打造“無鏽城市”建設名片。要優化鋁模板體系，提高鋁模板應用效率，擴大其在城市建設中的應用。三要加大市場開拓力度，不斷提升企業創效能力。要緊盯海外市場發展形勢和傳統行業重點區域，精心謀略，突破瓶頸，在轉型發展上蹚出一條新路。四要堅持“現金爲王”理念，加強“兩金”壓降。要認真梳理分析每筆款項，建立“兩金”常態化督辦機制，更加注重關口前移，強化源頭管控，全面壓控“兩金”規模。五要加強財務管理，全過程防控風險。要發揮好法務和財務的管理職能，從項目投標、合同、施工、安全、環保、質量、結算等施工全過程制訂風險防範措施，確保企業生產經營平穩運行。六要加強黨建引領，加強年輕幹部隊伍建設。要把黨史學習教育不斷引向深入，推動黨建與業務工作深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。要優化幹部隊伍結構，努力發現培養一批素質好、有潛力的年輕幹部，爲企業注入新活力，帶來新思維。要推進現代管控模式、智能化系統應用，利用數字賦能，提高企業勞動生產率和價值創造力。
中鋁國際有關負責人參加調研。
