中鋁青海分公司召開“兩金”壓降專題會

“兩金”是中鋁集團年度重點考核任務之一，臨近年底，公司“兩金”壓降任務能否順利完成？目前還存在哪些問題？下一步該如何開展工作？帶着這些問題，10月27日上午，公司召開“兩金”壓降專題會，黨委書記、總經理星佔雄主持會議並講話。

會上，相關部門及生產單位就“兩金”壓降工作開展情況及下一步計劃作了匯報。星佔雄聽取匯報後強調，“兩金”高低一定程度上反映了企業管理水平的高低。針對“兩金”問題，各單位要做到心中有數、手中有招，確保年底前“兩金”有效降低，高質量完成考核任務。

星佔雄指出，青海分公司作爲一個有三十餘年歷史的電解鋁企業，在長期的生產經營中，部分管理人員形成了“多備無患”“樣樣齊全”的頑固思想，囤積過多的原材料及備品備件，導致公司資金沉澱、周轉率降低，嚴重影響企業長遠發展。他要求，相關部門和生產單位相互配合，深入調研，認真分析“兩金”過高原因，結合實際制定切實可行的措施，確保“兩金”壓降任務順利完成。各生產單位要詳細掌握本單位所需物料庫存的最低額度，適時調整用料和採購策略，杜絕盲目採購，最大限度減少原料和中間產品庫存，降低資金佔用，提高資金效率。

星佔雄最後強調，說到做到、說到做好是公司對每名管理人員的基本要求。各級管理人員要進一步提高思想認識，切實加強對各項工作的謀劃，採取有效措施，扎扎實實解決目前存在的短板弱項，提前謀劃部署下階段工作，爲確保2022年各項工作的順利開展打下堅實基礎。

財務總監張小剛、總經理助理海永國結合分管工作對下一步“兩金”壓降工作提出具體要求。

財務部、營銷採購部、企業管理部、裝備能源部、安全環保中心、電解廠、炭素廠、陰極事業部、鑄造廠（鋁板帶公司）、質量物資管控中心負責人參加了會議。