集團公司副總經理張偉一行到雲南神火調研並指導工作

雲南神火鋁業有限公司 2021-11-01 21:21

10月30日,集團公司副總經理、神火股份黨委書記張偉,集團公司黨委委員、神火股份黨委副書記、紀委書記王向紅一行到雲南神火調研,神火股份副總經理、雲南神火黨委副書記、總經理張文章及雲南神火在家班子成員陪同。

張偉、王向紅一行先後來到淨化分廠、組裝分廠、調度中心、電解分廠、鑄造分廠,詳細了解智能化工廠建設、各單位安全生產、基層黨建等工作開展情況。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

集團公司副總經理張偉一行到雲南神火調研並指導工作

在隨後舉行的座談會上,王向紅指出,今年以來,雲南神火在生產啓動、安全管理、挖潛創效、智能化工廠建設、成本管控、黨的建設、文明創建等方面付出了諸多努力,取得了可喜的成績。

針對下一階段工作,王向紅要求:一是嚴抓細管,持續抓好安全工作。繼續把安全措施落實到位、管控到位、抓實抓細。推動安全生產雙重預防體系建設,確保各項安全管理措施落實到位,各單位人員培訓到位,持續抓好安全工作。

二是精細管理,確保穩產高產。在保持目前先進指標的基礎上,不斷突破、創新,確保達到國內一流水平。

三是堅定信心,加大科技創新,提效增盈。目前智慧工廠建設非常成功,並在國內獲得了多項大獎。下一步還要在減人提效,保安增盈方面,繼續優化升級,繼續提升整個廠區智能化、信息化水平,爭做行業的標杆。

四是繼續加大對外協調力度,保證二系列盡快啓動。

集團公司副總經理張偉一行到雲南神火調研並指導工作

五是扎實開展好黨建和黨史學史教育,目前雲南神火黨員活動室建設,黨員示範崗、工人先鋒號、青年文明號等細胞工程都搞得有聲有色,黨建工作也走在全公司前列。下一步要繼續開展好黨史學習教育,增強黨員幹部理想信念,把黨史教育開展成效,最終落實到推動企業發展的成果上。同時,黨建工作要繼續融合到安全、生產、經營等工作中去,用黨建工作指導各項工作的開展。切實做到講政治比信仰,講擔當比作爲,講奉獻比能力,講廉潔比形象,引導廣大黨員幹部以更好的姿態投入到工作中去。

六是以案爲鑑,切實抓好招標以案促改工作。完善制度上,加強管理,從案件中吸取教訓。按照“六查”、“六看”的要求,認真做好查擺剖析,開展好以案促改專題民主生活會和組織生活會,扎實開展好以案促改第二階段的工作。

七是不斷加強幹部的作風建設和人才隊伍建設。作風建設永遠在路上,要不斷增強廣大黨員幹部的紀律意識和規矩意識,讓大家時刻保持敬畏。隨着雲南神火的發展和智能化工廠的建設,需要越來越多的技術人才,加強技術人才的培養,要利用創新工作室、首席員工、導師帶徒等活動,不斷提高技術人員的技術水平,滿足公司的發展需求。

八是積極引導,切實保障職工隊伍的穩定。做好職工的思想穩定工作,利用民主接待日及時做好一些小矛盾的化解,做好職工的思想引導,多給職工傳遞正能量,確保職工隊伍穩定。集團公司副總經理張偉一行到雲南神火調研並指導工作

張偉在總結講話中指出,雲南神火2021年以來面對不斷變化的外部環境,全體幹部職工迎難而上,自我加壓、勇於擔當,克服諸多困難,確保安全生產、經營管理、科技創新、黨的建設等各項工作開展的扎實有效,取得可喜成績,發揮了主力軍、挑大樑的作用,充分體現了雲南神火的領導班子及幹部職工隊伍團結務實的工作作風。針對下一步工作,張偉要求:

一、全面加強黨的建設

一是旗幟鮮明講政治,堅持政治標準,把握政治方向,在行動上、思想上和黨中央保持一致,不折不扣的落實好集團黨委和煤電黨委的決策和部署。二是要繼續深化開展好黨史學習教育工作,通過學習,學出信念、學出使命、學出擔當,要學深悟透,往深處走,往實處走,往心裏走。三是要樹立抓好黨建就是最大政績的理念。黨建工作要樹立基層導向,黨建最大的亮點在基層,抓住基層黨建這個神經末梢,打通基層黨建最後一公裏,扛起基層黨建這個大旗。四是要圍繞中心,服務大局,黨建工作要與企業的生產經營、改革創新深度融合,要加強職工的文化和思想引領,不斷創新黨建的工作內容和載體,把黨委建成堅強領導核心,黨支部建成堅強的堡壘,充分發揮好黨員的先進模範作用。

二、做好幹部隊伍建設

領導幹部要講政治、重擔當、做表率,一是要主動作爲,善於作爲,盡職盡責,解放思想,提升創新意識,多出實招,多爲職工辦實事。二是要善於抓總、抓重、抓要,講團結協作,團結才能凝聚人心,才能出凝聚力、戰鬥力。

三、抓好黨風廉政建設

領導幹部要守規矩,不越底線,互相監督,習慣在監督下工作,按規矩辦事,紀檢部門要加強監督,堅強監管,管好關鍵人,管好關鍵事,切實落實好各項工作紀律,營造幹事創業的良好氛圍。

四、做好對標管理工作

雲南神火基礎比較好,各項指標處在行業前列,但絕不能滿足於現狀,要有居安思危的意識,要爭創電解鋁行業的排頭兵,要敢想、敢爲,手裏要有招數,腳下要有路數。對內要提升標準,提升門檻,不找客觀,多從主觀上下功夫。對外要樹立標杆,打造樣板。

五、扎實做好安全生產工作

雲南神火作爲新的單位,在新員工比較多的情況下,面對新環境,新裝備、新技術,從基建轉爲生產,在安全管理上不能放鬆。“安全搞的好不好,關鍵在領導“,領導幹部要落實好安全生產責任制,強化現場設備的管理,加強員工的安全培訓,重點抓分廠、抓班組,從嚴、從細、從實抓安全。一定要把保安全保效益的措施落實到位,確保我們全年不僅有很好的業績,還要實現全年的安全生產。

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