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繁爲落實公司第二季度績效總結會議精神，以項目爲抓手提升管理能力。8月上旬，生產保障部組織學習戴卡成員廠年中工作總結，各模塊結合當期工作實際，制定47項下半年重點項目推進計劃。
爲保證項目高質高效按期推進，10月30日上午9:30，生產保障部在207會議室召開下半年項目總結推進會，各項目負責人、工藝員、技術員及工段長參加會議。
會議現場
首先生產保障部經理明確本次會議的目的：一是發布已完成的9個項目並進行考評，所有骨幹借鑑優秀項目管理思路；二是加快未完成的38個項目的推進速度；三是提高骨幹對項目改善創新的重視程度，到年底均達到預期效果。
已完成項目的負責人以PPT形式進行成果發布，主要總結項目背景、改善思路和完成情況，隨後由考評組進行打分，考評組由部門經理、線長及經理助理組成，從目標設定、改善思路、改善措施、項目效果等方面逐一對項目進行考評打分，考評組一一進行點評，對成績和進步表示肯定，同時對項目中存在的問題指出改進方法。
未完成項目的負責人也一一匯報項目進度，對於思路不清晰、推進緩慢的項目，考評組提出改善思路和方法。
會議要求，12月15日要完成所有項目，算效益要真實、科學，數據來源要準確，嚴禁弄虛作假，對於完成較好的項目綜合模塊按照部門《項目考核辦法》納入當期績效考核，對於項目推進產生的物資費用免於當期公斤成本考核，免除大家後顧之憂；年底部門會評選優秀項目進行獎勵，希望大家做好基礎管理的同時，重視改善創新項目，綜合模塊每周總結項目推進進度。
此次項目總結會，提振士氣，營造了員工自主改善、部門鼓勵的氛圍，激發了全員工作活力，爲圓滿完成年度目標提供了堅強保障。
