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繁9月29日，公司召開10月份安委會工作例會暨四大攻堅戰推進會。公司總經理、黨委副書記田明生，公司領導喬元剛、韓效義、許晶、高寶堂出席會議。各部門、二級單位主要負責人和安全主管，安全環保健康部和生產指揮保障中心相關業務模塊主管參加會議。
會上，熔鑄中心、建安公司、熱電廠三家單位從公司一號文件落實情況、四大攻堅戰推進情況、現場管理、安全管理工作、工作亮點和需要公司協調解決的問題等方面，匯報了9月份主要工作開展情況和10月份工作安排。裝備能源部從設備安全管理工作和交委會工作方面，通報了三季度主要工作開展情況和10月份工作安排。黨羣工作部通報了三季度“安全·幹淨”班組工作開展情況和10月份工作安排。生產指揮保障中心通報了四大攻堅戰質量、指標部分推進情況和10月份工作安排。安全環保健康部通報了公司2018年職業健康安全環保工作計劃一號文件和四大攻堅戰安全、環保部分三季度推進情況、現場管理，布置了10月份重點工作。
會上，田明生就做細做實安全環保工作的具體路徑作了題爲《認真抓好十二項日常工作的落實》的安全講話。講話強調，在抓緊抓好總部、政府安監部門在安全環保工作上的規定動作的同時，要認真抓好以下12項日常工作的落實。要抓好員工的培訓，提高員工的安全覺悟，提升員工的安全能力，這是抓好安全工作的關鍵；要抓好違章行爲的檢查、教育、考核和獎評；要抓好重點人員的管理；要抓好危險點源的管理；要抓好檢修搶修的管理，檢修之前，一定要辨識風險，做好安全交底，搶修一定要做到升級管理；要抓好承包商的管理；要抓好工作的計劃性和徹底性；要抓好走動式管理；要抓好隱患的掛牌督辦，建立杜絕隱患重復出現的長效機制；要抓好班組的安全自主管理、“31552”、領導包保班組的落實；要抓好個人作業的安全自保和集體作業的安全監護；要抓好車間主任每月走遍每一個流程、每一臺設備、每一個房間、每一個角落。
