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繁11月8日，公司召開10月份內部經濟活動分析會。公司領導蒲銘、韓效義、石長存、喬元剛、王際清、茹文鬆，各二級單位、職能部門負責人參加會議。
會上，公司兩財務部從經營概況、指標完成、內部對標及重點事項四個方面進行了匯報。華雲電解二廠負責人分析了本單位10月份各項指標數據，並提出下一步整改措施。
財務總監喬元剛主持會議，並結合經營分析情況，重點從提升成本競爭力、牢固樹立過緊日子思想、加強指標管控、市場跟蹤研判、年度收口工作等5個方面進行布置。
黨委副書記、總經理韓效義就資產盤點、賬務梳理、冬奧會及節能降碳策劃、三項制度改革、電價爭取、雨排水等工作作了安排。副總經理茹文鬆就包鋁的再生鋁應用及發展作出了規劃及要求。
黨委書記、執行董事蒲銘指出，各單位領導幹部要樹立危機、算賬、對標、節儉四個意識，經常掛在嘴邊，不斷向職工傳遞，形成全公司上下思想一致，共同應對形勢變化帶來的難關；考核制度要創新思維，建立月度或季度滾動預算考核評價體系，以月保年、狠抓改善，確保完成年度計劃目標任務。
