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繁11月9日，在行政樓209會議室召開公司第三季度績效匯報會,會議由黨委書記、董事長李勇主持。
公司召開第三季度績效匯報會
會議聽取了各體系負責人第三季度績效指標完成情況及目前存在問題方面的詳細匯報，李勇針對各體系匯報材料內容以及在實際工作中存在的問題一一進行點評，並對各體系下一步工作做出具體部署和要求。
李勇指出，績效管理不能形成“本位主義”、“山頭主義”，允許存在因爲指標的達成出現合理的衝突，要堅持“對事不對人”的原則開展工作。
李勇書記講話
李勇強調，一是要對工作中存在的問題進行分析，找出對策，進而落實到人和內部管理上；通過市場、形勢及政策等外部歸因轉化到內部由誰來負責、誰來承接，才是經營分析的核心要點。二是從指標的設置、解讀，評價等方面出發，杜絕出現業績與指標脫離現象，指標評價必須實事求是。三是持續推進三項制度改革工作，推進公司向前發展，打贏深化改革攻堅戰。
李勇要求，一是績效考核要樹立三高原則：“高標準、高要求、高落實”，二是要做到“三到一好”即想到、要求到，做到並做好。三是要建立正確的績效文化，績效管理不僅僅是績效指標，更重要的是績效文化。只有堅持正確的原則和方向，才能聚焦指標層層分解，層層負責，最終實現上下同欲，達成目標。
總經理李國偉講話
黨委副書記、總經理李國偉針對下一步工作提出要求：一是繼續做好安全環保穩定工作，爲年度各項工作收尾提供安全保障；二是抓住當下有利時機，充分利用訂單飽滿這一有利局勢，要開足馬力，多生產，多發貨；三是各體系要對2022年生產經營謀劃進行認真測算，做到更好。
公司領導班子成員及各部室負責人參加會議。
