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繁11月10日，集團公司黨委專職副書記、副董事長王付雲到亞美公司調研。他要求，做到講政治、講規矩、講方法，樹立鮮明的導向，加快項目推進速度，提升管理水平，推動企業經營狀況好轉，實現高質量發展。
通過現場查看和座談交流，王付雲詳細了解了企業的生產經營指標、超低排放及節能技改項目情況。他指出，要堅決做到講政治、講規矩、講方法，同心做人、合力做事，勇於擔當，嚴格貫徹落實上級黨組織作出的部署，做好反饋。堅持公平公正公開，以提升企業經營能力和效益爲根本出發點，樹立鮮明的目標導向、問題導向、結果導向，強化市場化經營管理理念，算好經濟賬，創新發展思路，提高企業造血能力和發展質量
王付雲要求，項目推進方面，要增強投資回報意識，進一步做細項目基礎資料，爲集團公司加快立項、精準決策提供依據；對標行業先進企業，優化設計方案和生產工藝，選優設備，加強工程管理、嚴格控制工期、嚴把工程質量，推動企業生產經營、成本管控達到行業先進水平，實現良性發展。企業管理方面，既要抓大的發展事項又要抓實各項管理，理順管理流程；用好契約化管理手段，建立科學的薪酬體系，打造精幹高效、士氣高漲的員工隊伍，提升凝聚力、向心力；做好協調溝通，爭取集團和地方政府更大支持。同時，集團相關部室要充分發揮管理職責，嚴格開展監督，做好協調、配合工作。
