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繁11月11日，長城鋁業召開10月份經濟活動分析會，會議通報了長城鋁業當前的生產經營情況，總結分析了10月份生產經營情況，部署了下一步重點工作。
公司領導王小平、高純生、李忠良、李世恩，長城鋁業各部門、各單位負責人參加了會議。
會上，財務部負責人從長城鋁業整體經濟經營情況、各單位經營情況、專題工作和下一步工作安排三個方面匯報了長城鋁業10月份經濟活動分析情況。企業管理部負責人匯報了上次例會任務單推進情況、上旬運營概況、重點事項跟蹤和中旬重點工作安排。長城鋁業部分單位、部門負責人就本單位、本部門生產運營重點工作作了說明。
高純生、李忠良、李世恩分別就各自分管工作提出了具體要求。
王小平在講話中指出，公司各單位要按照會議上既定的事項和公司領導提出的要求認真抓好落實，各單位要正視現實，敢於“亮短揭醜”。他強調，今年公司的整體經營工作在疫情、汛情等不利因素的交織下，“磕磕絆絆、跌跌撞撞”奮力前行，取得的成績來之不易，希望廣大幹部員工要珍惜爲之付出的艱辛和努力。面對當前的不利環境，下一步，各單位要積極主動，早做謀劃。各級領導幹部要提早布局，做到心中有數，充分考慮周全本單位的發展經營思路和具體舉措，做到上下聯動，心往一處想，勁往一處使，帶領本單位廣大員工完成年度目標任務。
王小平強調，沒有規矩不成方圓，企業管理部門要健全檢查督辦考核機制，對會議上通報的沒有完成工作任務的單位、部門，要根據考核督辦管理規定認真落實考核，確保考核不走過場。年底，要進行總考核，尤其人爲導致工作未完成的要量化考核，進行“全盤”評價。各單位一把手要敢於擔當，做到公道、公平、公正；副職要有大局觀和責任意識，充分當好助手和參謀，爲單位、部門全局工作盡心盡力。
王小平要求，各級管理者要做到身體力行，言而有信，堅決兌現承諾。爲了公司利益絕不能推諉扯皮，敷衍了事，要及時跟蹤、及時評判、及時評價，做到點對點、線對線無縫對接，嚴格按照時間節點完成既定任務。針對“外委內幹”工作，各級領導要瞪大眼睛，嚴把關口，狠抓過程管控，嚴格落實“外委內幹”的工作流程和紀律要求。針對疫情防控、安全、環保、信訪維穩、消防等工作要按照公司整體要求及分管責任單位的要求認真抓好落實，做到全方位無死角嚴防死守。今年的天氣異常，帶來的不確定因素較多，各單位、各部門要高度關注，做到未雨綢繆，切實負起責任，決不打無把握之仗，爲公司生產經營穩定和諧發展奠定基礎。
11月12日，中鋁礦業召開10月份經濟活動分析會，總結分析10月份生產經營情況，安排部署11月份重點工作。
公司領導張際強、李國乾、高純生、李忠良、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞，中鋁礦業各部室負責人、各單位領導班子成員參加了會議。
會議由李國乾主持。
會上，財務部通報了中鋁礦業10月份生產經營指標完成總體情況、各單位指標分析、財務報表講解和11月份上旬經濟分析情況。營銷中心作了進口礦專題分析。生產指揮保障中心技術質量工作部作了10月份總結及11月份重點工作安排。總經理辦公室通報了10月份督辦事項進展情況。
高純生、李忠良、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞分別就各自分管工作作了安排，並提出了具體要求。
李國乾在講話中對各單位取得的成績給予肯定。他指出，從會議上通報的情況看，氧化鋁廠、熱電廠實現了高效運行，營銷中心做到了保供與降本並重，各相關單位及部門通力協作取得了較好的業績，當前公司的生產經營相對平穩。面對當前的市場行情，後兩個月要早做打算，認真研判降低成本空間的市場及經營依據，要抓住生產鏈條上的生產和採購關鍵環節，把降低成本作爲當前時期的重要任務。
李國乾強調，礦山系統要圍繞全年的自採目標不動搖，保質保量供好礦，爲氧化鋁生產創造好條件，抓好成本控制和新礦區的開發，爲明年的生產做好準備。氧化鋁廠要認真做好經濟分析，做到穩產高產、優化指標、降低消耗及成本，確保產量目標完成。熱電廠要實現設備的高效運行模式，做到優化操作，穩定供氣供電，爲氧化鋁生產創造高產、穩產的條件。赤壁炭素要通過設備的穩定運行提升產量，降低成本。營銷中心要按照採購要求，快速反應，精準實施採購降本。公司各部門要圍繞年度目標，開展梳理排查工作，優化目標，找出問題，縮短差距，加以改進。疫情防控、安全環保、政策爭取等工作要按照既定要求，認真加以落實。
李國乾要求，各單位、各部門要謀劃好下一步工作，實事求是地做好明年的預算工作；要強化管理，持續做好改革創新、人員分流工作，尤其是“三項制度”改革，在減少人員和提升產量兩個路徑方面統籌推進，實現產量提升及穩產高產。要加大考核力度，發揮好“指揮棒”的作用，促進公司競爭力的提升。
張際強就下一步工作提出6點要求。一是關於年尾“收官”和經驗總結問題。各單位、各部門要認真落實好年尾“收官”和經驗總結，總結好今年的成績和經驗，來年繼續發揚光大，找到今年的差距，明確明年的改進方向，使目標更清晰。二要認真做好明年的預算和規劃工作。一個好的預算和規劃，是明年工作成功的一半。要有清醒的“作戰”路線，人人共知的“作戰”地圖，有條不紊、放開手腳大膽工作。三是各單位、各部門要認真貫徹落實各級政府及公司對於疫情防控工作的要求，嚴防死守，決不能有任何閃失。各單位、各部門不僅要管好本單位的員工，還要將防控要求貫徹落實到員工的家屬，共同築起疫情防控堤壩。四是要進一步提升競爭力。從會議上通報的情況看，公司總體經營態勢良好，說明中鋁礦業在市場上站穩了腳跟，公司上下要珍惜來之不易的成績，爲了企業行穩致遠，要加大遺留問題和矛盾的排除力度，尤其是資產和人員的科學處置和優化，努力做到物有所值、人有所用、各盡其才，爲公司創造出更大的價值，讓價值創造成爲主旋律。五是公司要認真研判政府管控下的環保政策走向及趨勢，認清面前的困難、現實處境及壓力。要爭取政策支持，努力幹好當下工作，把降成本、保盈利、保穩定作爲當前的主要工作和重點工作。對各級領導安排的工作要不折不扣地執行好、落實好。
張際強強調，要把“嚴、細、實”的工作作風貫徹到日常工作當中。一個企業沒有一個好的風氣、好的作風，企業就不會走得太遠，更不會成爲一個優秀的企業。對我們實體制造型企業來講，“嚴、細、實”非常實用。“嚴”是嚴格管理、嚴格要求，作爲幹部要嚴格自律，要以高標準幹好工作，下層領導要努力落實好上層領導的工作要求，一把手思考問題要有全局觀和大局觀，要提高層級和站位去謀劃本單位、本部門的工作。“細”是細節決定成敗，思考問題、布置工作、日常管理都要兢兢業業認真細致去做。“實”是落實，認真落實到行動上。“嚴、細、實”的工作作風貫徹到日常工作當中對我們有非常的現實意義。各單位、各部門要加強隊伍作風建設，隊伍作風建設既是軟實力又是戰鬥力，沒有作風的保障，企業發展不可持久，要行穩致遠，就要大力加強隊伍作風建設。
