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繁10月15日，公司召開生產經營分析會，通報分析今年1到9月份公司生產經營情況，安排部署四季度工作。公司總經理、黨委副書記田明生講話，公司領導石長存、喬元剛、韓效義、許晶、高寶堂，各單位負責人參加會議。
包頭鋁業、包鋁集團、華雲公司財務部門負責人分別通報和分析了三個公司的經營業績，各單位完成考核目標情況，以及下一步需要關注的重點問題。今年1到9月份，在公司全體員工的共同努力下，克服了大宗原材料價格上漲等諸多不利因素，以建設一流企業目標爲引領，全力推進安全、環保、質量、指標四大攻堅戰，包鋁生產經營工作取得良好業績，實現盈利9.5億元，完全成本完成考核進度目標，爲完成全年奮鬥目標奠定了堅實基礎。
會上， 熱電廠、炭素廠、熔鑄中心、輕金屬材料廠、修理廠五家欠進度單位負責人就下一步工作做了表態發言。
公司財務總監喬元剛作了講話。他指出，雖然前九個月公司取得了不錯的經營業績，但是仍然面臨着巨大的壓力，因此各單位要清醒地認識到當前的現狀、差距和需要採取的措施，加大降本增效力度，確保完成全年奮鬥目標。一是做好年終收口工作。重點是做好三供一業、兩金壓降、法人治理、成本費用佔收入比例、利潤指標、政策爭取等工作。二是嚴控費用、降本增效，確保目標完成。要繼續緊緊圍繞“管理從嚴、費用從緊、指標優化”治企方略，持續開展降本增效，夯實降本基礎工作，努力形成處處降成本、人人創效益的氛圍。要堅持預算的剛性原則，杜絕超預算開支，按照流程合規合法地去做工作。要強化投資的成本和回報理念，確保實現預期的回報率。三是加強風險防控。重點是要做好資金的風險管控，實現經營和盈利的可持續發展。同時要加強會計信息質量和合同籤訂過程中的風險管控。
田明生就完成年度奮鬥目標提出重要要求。他指出，這次會議非常重要，公司對今年以來及四季度工作進行了認真分析和部署，各責任單位要針對此次會議上提出的問題，主動認領，積極行動，逐一落實。
田明生要求，各單位要千方百計地完成年度奮鬥目標，爲總部完成年度目標任務作出應有的貢獻。這是我們兌現全年工作承諾的需要，是自加壓力、爭創一流的需要，是保證職工羣衆切身利益的需要，必須高度重視、全力以赴。
田明生要求，完成年度成本利潤目標，各單位必須有目標、有措施，敢於擔當、善作善成。現在有一個突出的現象，就是問題的原因找到了，但是好的結果始終出不來，究其原因，就是沒有明確的目標和具體的措施，必須善作善成，拿出好的結果，辦成事才是硬道理。個別單位成本和創效欠賬較多，用常規的思路和辦法彌補回來難度很大，必須精心分析存在的問題，用創新的眼光看待和解決問題。
田明生指出，目前公司在經營工作上存在的問題不少，大家動腦筋不夠，管用的辦法太少，取得的效果不好。在包鋁來說，就至少有8個可以大幅度降低成本的地方，電煤降耗、運費降低、高端產品研發、銷售創效、炭素增產、廢舊物資處理、日常運營清除浪費、政策創效等，都有非常大的挖潛降耗、降本增效的潛力和空間，必須盯住這些地方，開動腦筋、拿出措施、挖出成效。
田明生強調，抓實降本增效工作，各級領導幹部必須“講黨性、有眼光、抓重點、靠拼搏”。降本增效要講黨性、講良心，就是要本着對公司事業高度負責的態度，遇到問題和困難不推責任、不找理由，要全心全意付出、全力以赴努力，把本單位的所有降本增效潛力點都充分挖掘出來、吃幹榨盡。降本增效要有眼光，就是各單位負責人一定要有獨到敏銳的經營眼光，能看出本單位的關鍵問題在哪裏，做到對症下藥、藥到病除。降本增效要抓重點，就是要不僅能在大家都知道的消耗和費用上做文章，更要能抓住重點啃下來，有力助推完成成本利潤指標。降本增效要靠拼搏，就是要始終秉持“幸福是奮鬥出來的，效益是拼搏出來的”理念，發揚“努力到無能爲力、拼搏到感動自己”的精神，豁出去放手一搏，把事情做到極致，窮追猛打、奮力拼搏，直到達到我們的目標。無數的事實證明，事情沒有做好，唯一的原因就是人的努力不夠。在降本增效上，要經常問問自己，我們真的努力到無能爲力了嗎？如果沒有，請再努力。
田明生要求，我們要始終保持清醒的頭腦，就是“安全穩定是前提，日常運營要扣緊，降本增效是目標”。要在確保安全穩定這個大的前提和基礎上，扣緊和強化對日常運營的管理，該花的錢一分錢都不能省，不該花的錢一分錢都不能花，時刻繃緊“過緊日子”的這根弦，從而實現降本增效的目標，勝利完成年度經營奮鬥目標，爲建設一流企業提供有力支撐、奠定堅實基礎。
