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繁11月26日，黨委副書記、總經理李國偉在行政樓209會議室主持召開卓越運營管理項目啓動會。黨委書記、董事長李勇出席會議並講話。
李國偉宣讀“卓越運營管理項目組”成立的通知。
專家顧問就卓越運營管理項目的工作計劃和運行機制向參會人員作出了詳細說明。
李勇書記從三個方面爲大家講述了實施卓越運營管理項目的必要性。
李勇指出：實施卓越運營管理項目，首先是生存競爭的需要。當前公司面臨諸多困難，核心競爭力、客戶親密度、市場鎖定能力和地域都不佔優勢，卓越運營項目是當前最適合我們公司的生存競爭策略。
其次是企業發展的需要。我們要轉變管理模式，從經驗管理轉變爲科學管理，從粗放式管理轉變爲卓越運營管理，實現訂單產品快進快出，高效運轉，提高我們的快速反應能力。
最後是個人成長和隊伍建設的需要。參加人員要把卓越運營管理項目當成一次很好的學習機會，通過學習理解專家的思路—形成工作方案—行動—復盤—改進—固化的方式持續提升自身的能力，加快個人成長。我們這次把很多有潛力的年輕人帶入這個項目，就是在實際工作的過程中培養人才，讓年輕人和我們共同成長，這也是公司整體幹部隊伍建設的需要。
李勇強調：公司全體人員必須意識到，卓越運營管理項目是公司目前最重要、涉及面最廣、主線最清晰的管理變革。卓越運營管理項目的實施，會打通公司的產供銷研，通過管理責任化、制度化、流程化，最終實現信息化。參與項目的人員要從思想上提高重視，全身心的投入到項目工作中去。
李勇要求：一是在項目實施過程中，要圍繞訂單—支付—收款這一條主線，全面打通產供銷研，暴露各個方面存在的問題。二是面對問題不要回避，要想辦法解決，解決不了的向領導匯報，由領導協調解決。三是各體系領導要扮演好教練員和指導員的角色，必要時親自下場，推動項目落地落實。四是希望大家堅定信心，通過卓越運營管理項目的實施，一定會實現用最少的投入，達到整體利益的最大化。
公司領導班子成員、各部室負責人、項目有關人員參加會議。
