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繁11月29日，東方希望集團召開色帶管理專題工作會議，劉永行董事長出席會議並講話，要求集團全體幹部員工推動色帶管理工作落地，爲集團安全生產、健康發展保駕護航。
色帶管理的前提是建立標準
“明年我們將會把集團的管理工作定義爲‘色帶管理落地年’。”會議開場，董事長就對指明了集團2022年的工作重點。他開門見山地指出，色帶管理本身是一個極其簡單的好工具，但是在集團內落實得並不好。其根源就是部分工作未能有效地建立執行標準。
“色帶管理的前提就是要建立標準。”他指出，如果一項工作被自由定義，沒有標準，那麼一定會走向最壞的結果。近年來，集團標準循環管理的不斷深入落實以及信息化加速轉型，都爲色帶管理的提示和預警提供了非常好的手段，落實色帶管理也水到渠成地成爲集團推進的重點工作。
爲什麼要推行色帶管理？怎麼做？
“顏色的本質源自於太陽光的反射。‘萬物生長靠太陽’，沒有顏色，所有生物將不能生存，因此生物對顏色天然敏感。人類也是一樣，所以我們把顏色用於管理。”董事長進一步指出，顏色是大自然給人類最偉大的饋贈之一，而色帶管理是生產經營管理的最好幫手。但是，並不是所有數據、報表都需要運用色帶管理。他強調，常規性的基礎報表原則上不使用紅、橙、黃、綠四色，可以改用黑、白、灰色並疊加虛線、實線、粗線、細線及字體大小等進行標記、區分。
董事長指出，東方希望的色帶管理是四色管理：綠色是正常狀態；黃色代表現場操作人員需要及時調整；橙色代表警示，現場操作人員需要將其立即推送給主管領導求助；而紅色則代表警報，意味着非常危險，需要更高層級的管理者介入。
“只要有崗位，有設備的地方就必須有色帶管理。”在各公司檢查指導工作時，董事長發現，很多公司已經把色帶管理落實到了儀表上，“但這些還不夠”。色帶管理應該留給幹部員工要作出判斷的工作中，留給管理，留給需要對標的工作。他進一步解釋說，現場操作人員的任務就是把黃色變爲綠色。對於管理幹部來說，當色帶出現橙色和紅色的時候，就立刻要組織力量去解決。這其中，要應用自動化體系特別是DCS（分散控制系統）和自動警報體系，當橙色信號釋放出後，如未在規定的時間內有效消除，系統將自動擴大推送範圍，把異常自動推送給上一級領導。董事長強調，色帶管理對集團生產經營管理至關重要，因爲它讓幹部員工從繁雜的數據化管理中解放出來，調整爲人們最容易接受的顏色管理。
色帶管理就是標準循環
“色帶管理不僅要用在現場操作，還要把色帶管理應用到績效考核體系中。”董事長表示，當色帶管理體系進入電腦系統中，工作量、工作質量就很容易進行量化，比如綠色出現的時間、頻次，黃色出現的時間，消除黃色需要的時間……色帶管理與績效考核體系關聯起來，會鼓勵幹部員工主動保持綠色，保持綠色的時間，保持綠色的程度，保持綠色的次數，保持消除黃色的使命感。
“色帶管理就是標準循環。但是，它是標準循環的簡化。”董事長一針見血地指出，標準循環對應的是精確的數據，而色帶管理對應的則是一個範圍。當我們很容易就能保持綠色時，表明綠色範圍標準制訂得過於寬鬆，所以我們把綠色的色帶範圍縮小，更靠近最佳指標。標準循環管理就是要不斷通過標準的循環，持續優化，創造出更加先進的標準。色帶管理也一樣，綠色的寬度越小、越窄、越接近最佳值，表明我們的管理水平越高。因此，色帶管理降低了標準循環的門檻，看似是簡化，其本質上卻是集團管理的升級。
色帶管理正式推行時間：2022年1月1日
隨後，董事長以報表在應用色帶管理前後的對比爲案例，現場爲與會幹部員工演示了如何用好色帶管理這個工具，並指出色帶管理讓跨部門檢查工作成爲一項簡單的工作，即便是外行人也能通過色帶管理在最短的時間內作出正確的判斷。會議最後，董事長再次強調，明年1月1日，集團將正式推行色帶管理，屆時，集團所有崗位必須有崗位標準，所有生產報表、生產經營材料都要表格化、數據化，最終升級爲色帶管理。他要求全集團所有管理幹部要履行職責——制定標準，同時把基礎報表中的四種顏色去除，爲色帶管理的推行打好基礎。
會議最後，東方希望集團總部各部門負責人分別就各自業務如何運用色帶管理進行了現場宣講。總部全體幹部員工以及300餘家子公司二線以上管理幹部現場或視頻參會。
