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繁12月2日上午，中鋁青海分公司在辦公樓二樓會議室召開幹部大會，總經理、黨委書記星佔雄要求全體幹部務必認清形勢、提前謀劃、主動作爲，牢牢把握生產經營工作主動權。
星佔雄指出，今年以來，在全體幹部職工的共同努力下，公司取得了不錯的經營業績，實現了企業增效、員工增收。但快樂的日子總是很短暫，困難的時光總是很漫長，公司一直以來都在居安思危，高度重視市場分析和研判，努力做到對市場的明確判斷，雖然取得了一定的效果，但對市場的正確研判趕不上市場的急速變臉。進入11月份以來，鋁價出現“跳水式”下跌，按照目前形勢判斷，12月份及2018年一季度，公司將會再次進入虧損境地。
星佔雄強調，公司一直傳導“企業好，大家才會好”的理念，今年問之無愧做到這一點。但我們更要清醒的認識到“企業虧損，面臨問題就更大”，今天利用周末組織召開幹部大會，就是要通過全面分析市場，說清我們面臨的形勢，讓幹部員工明確判斷，及時採取應對措施。
星佔雄要求，各級領導幹部決不能抱着看熱鬧的心態關心市場，要責無旁貸擔負起身上的責任，不能只喊口號，遇到問題找客觀、講條件，要鼓足幹勁，踏實努力地投入到各項工作中。作爲領導幹部更要懂得“生於憂患死於安樂”的道理，對各項工作做到未雨綢繆，提前謀劃，領先一步，對得起基層員工的辛苦付出，對得起組織賦予的職責。
星佔雄強調，“勿謂言之不預”，2018年公司將進一步加大對中基層管理人員的考核力度，對認不清形勢，工作不主動、不作爲，完不成考核指標的領導幹部予以嚴格考核，並嚴肅採取約談、誡勉談話、調整崗位或摘“帽子”的問責方式。
針對下一步的工作，星佔雄提出了四點要求。
一是各級領導幹部要保持清醒頭腦，認清市場形勢，主動作爲，牢牢把握生產經營主動權。“凡事預則立，不預則廢”，領導幹部要認真思考嚴峻市場形勢下如何讓公司立於不敗之地，看問題要早一點、動手要快一點，要以黨的十九大精神爲指引，既要有敢擔當的寬肩膀，還要有幹成事的真本領，要爭做奮發有爲的聰明人，決不允許濫竽充數之人存在於領導幹部之列。
二是強化管理，認真做好年終各項工作，爲今年工作收好尾，爲明年工作起好頭。計劃沒有變化快，我們不能改變市場，就只能改變自己。各級領導幹部要再次認真回顧和深刻領會2016年初召開的“查補短板”會議精神，問問自己查找的短板補齊了多少？那些短板還未補齊？自身還有那些內潛可深挖？要層層傳導點滴之處降成本的導向，發動全員想辦法，不能四平八穩、優哉遊哉！
三是多措並舉，創效增收。不搞多措並舉，憑什麼能夠立足？前期公司召開多次專題會議，總經理辦公會專題也研究部署合金化產品的生產，綠色高純鋁已取得很好的收益，A356.2合金產品已安排生產，這些工作我們早就應該幹成，究其原因還是我們的意志不堅定，遇到問題講客觀。下一步工作中，任何一個項目必須明確見效周期，見效後必須鞏固化、擴大化；A356.2合金產品必須要有時間節點，務必明年一季度試生產成功；綠色高純鋁關鍵在訂單，營銷採購部必須高度重視；陰極產品要關注好質量、產品和成本，2017年貢獻了精神，2018年必須貢獻效益；陽極產品不能僅僅在公司內部搖旗吶喊，要“殷鑑不遠”，提高產品質量，務必完成外銷任務，爲公司創收；鑄造廠、鋁板帶公司要繼續在降本方面下功夫。
四是持續做好安全工作。今年以來，中鋁公司高度關注安全工作，提出的“加強承包商管理、安全生產十條禁令、‘七步法、五必須’”等措施，就是要實現本質安全。公司雖保持了安全平穩的態勢，但仍要把安全生產放在第一位，通過“天街小雨潤如酥”的理念和措施，把心中有安全的概念浸潤在員工心中。要針對冬季安全生產特點，做好安全生產工作，要吸取其他單位安全事故教訓，舉一反三，更好地指導安全實踐，爲公司心無旁騖地開展好各項工作營造良好的安全環境。
星佔雄最後強調，雖然困難大、壓力大，但我們戰勝困難的決心要更大，了不起的青鋁人在以往工作中屢敗屢戰，最後都能達到奮鬥的目標。青海鋁的幹部員工隊伍是經得起考驗的，只要全體幹部員工提前謀劃、迎難而上，發揚“五個特別”精神和“陰極復產”精神，就一定會在嚴峻的市場形勢下立於不敗之地。
副總經理陳有財、總經理助理衡茂林結合分管工作，全面分析了存在的問題，有針對性地提出了下一步工作建議。營銷採購部、企業管理部、財務部分別從當前市場形勢、主要生產技術指標完成情況、財務效益等方面作了全面分析和預測，提出了下一步工作建議。
會議由財務總監張小剛主持。公司領導李惟揚、尤祥勝、張德智、張生凱出席會議，全體中層管理人員參加了會議。
