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12月10日，公司召開11月份經濟活動分析會。會議強調要緊盯目標、查缺補漏，盡早謀劃、提前部署，確保今年圓滿收官、明年良好開局。
中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基在講話中指出，11月份面對復雜多變的內外部形勢，公司生產經營工作暴露出落實“五標一控”管理還存在差距、對市場研判分析力度不夠、對產品質量重視不足、部分合金生產線盈利能力下降等問題，反映出專業管理部門與各二級企業協同不足、考核和實際工作“兩張皮”、幹部員工擔當不夠等現象，針對這些問題和現象，我們要高度重視，分析原因，正視差距，獎罰分明。就12月份工作，他提出四方面要求，一要做好年終收官工作，加大與地方政府、供電部門溝通協調，積極爭取用電負荷最大化；高度重視原料價格變化對產品成本的影響，加大市場運行監測力度,加強分析研判，處理好產品和原料庫存。二要看到對標停滯不前的問題，要細化成本對標，在成本大項對標的基礎上，挖出成本對標的死角和漏項，把消耗指標和費用指標逐項打開，真正實現與標杆企業全要素對標，找出差距，採取措施，迎頭趕上。三要加快推進機構改革，借鑑推廣本部職能部門機構改革的經驗和做法，各二級企業全面開展機構改革，理清管理要素，明晰管理界限和職責，建立新機制，發揚新作風，創造新業績。四要針對明年1月即將實施的階梯電價政策，按照2022年鋁液綜合交流電耗每噸13650千瓦時的分檔標準，各電解鋁企業要提前謀劃制定方案，公司將通過專題會，逐一分析每條生產線應對措施，確保“過關”。
公司總裁、黨委副書記路增進主持會議，分析總結了11月份工作取得的成效和存在的不足，安排部署12月份重點工作。他要求，一要嚴格落實“五標一控”標準管理要求，加強電解槽管理，不斷優化運行指標，對重點、關鍵部位加強監督檢測，完善應急處置預案，確保各電解系列安全穩定運行。二要加速推進節能專項工作，結合實際，摸清當前電耗指標現狀，找準差距，明確措施，確保達到階梯電價分檔標準。三要抓好採購、運輸、供貨、物流保供各環節工作，保持滿負荷生產，做好能耗降低技術攻關，努力降低能耗指標，提高產品競爭力。四要抓好“兩金”壓降，緊盯指標目標，細化措施，嚴格落實，確保完成年度目標。五要做好年底收口工作，對照經營目標責任書，逐項分析，落實責任；積極統籌，盡早謀劃，做好明年生產經營計劃。他強調，歲末年初，要抓好各項安全環保工作，常態化落實疫情防控措施，確保企業安全穩健運行。
會上，公司財務總監唐正忠分析了11月份成本和財務工作情況，安排了12月份財務重點工作；公司副總裁寧德綱分析了11月份採購、銷售、運輸及庫存管理對標情況，對12月份採購降本目標及增銷措施作出安排。公司黨委副書記、紀委書記焦雲通報了11月份“兩金”壓降、對標爭先專項考核完成情況以及“安全、幹淨”班組檢查結果。雲鋁源鑫、雲鋁溢鑫分別就12月份生產經營工作作了交流發言。
公司其他領導班子成員，本部各部門負責人、管理骨幹，各企業班子成員、相關部門負責人及其他人員分別在主會場和視頻分會場參會。（楊凡 趙貴娥）
編輯：邱開蘋
