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繁12月10日上午，公司在二樓總調度會議室召開11月份生產經營活動分析會，分析總結公司11月份生產經營各項指標完成情況，安排部署下一步工作。公司經營班子成員程運材、龍秀、趙繼康、趙錫進、唐毓森、唐尚亮，各部門、各單位主要負責人參加會議。
會議聽取了生產運行中心、財務部、企業管理部關於11月份生產運行情況、生產指標完成情況、責任成本完成情況、重要指標對標、公司績效考核等情況匯報。總經理辦公室通報了三個督辦清單完成情況、中層幹部2021年下半年負責重點工作完成情況。
會上，公司黨委書記、副總經理、工會主席龍秀強調，一是認真做好2021年全年的工作總結，謀劃好明年的工作。二是強化黨建引領，奮力推進歲末各項任務的全面落實。三是壓實主體責任，築牢安全環保底線。四是從嚴從緊常態化抓好疫情防控，爲公司營造和諧的發展環境。五是持續深入推進黨史學習教育走深走實，將學習成果轉化爲推進工作的強大動力。
公司總經理、黨委副書記程運材作總結發言。他分析總結了公司礦山礦石、庫壩、流程設備、項目管理、員工職業發展等方面面臨的問題和困難，對開展好下一步工作提出了要求。程運材總經理強調，各單位各部門要系統思考、統籌安排、有序化解，讓企業步入良性發展軌道，持續提升企業成本競爭力和生存能力。一是要做好歲末年初的各項收尾工作，全面盤點全年生產經營活動，明確得失，尤其是要找出不足和存在的問題，要理清家底，做到心中有數。二是要突出價值導向，全面推行價值管理。企業是以盈利、可持續發展爲目的，根本就是成本管控和效益創造,要迅速落實以財務管理爲中心的企業管理理念。三是以成本管控爲主線，將系統優化落到實處。四是要樹立風險防控意識，用財務眼光審視生產經營工作。五是要強化評價考核，催生內生動力。
會上，公司其他領導班子成員結合分管工作，對公司在成本管控、生產運行、安全環保、採購營銷等方面工作提出了具體要求。各單位、各部門負責人分別圍繞11月份生產運行指標完成情況及原因分析、下一步工作思路及措施等內容進行了匯報。
