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繁進入10月份以來,第二氧化鋁廠吹響衝鋒號,號召幹部員工加班加點，勇於擔當，爲二鋁利益而戰，爲贏得應有的尊嚴而戰，全力衝刺年度生產經營任務。
正視差距，堅定信心。在9月份經濟活動分析會上，二鋁對生產經營情況進行深入剖析，將產量、成本、機物料費用、清檢四項費用等對照年度考核目標及奮鬥目標進行對比分析，查找差距, 要求利用10、11、12月份進行奮起追趕，堅決完成各專業的全年預算目標任務。廠長錢記澤發出動員令：二鋁全體幹部員工奮起直追，爲企業增效、員工增收而戰,堅決完成年度生產經營任務! 各單位積極響應,迅速行動。
明確目標，立軍令狀。圍繞年度生產經營目標，各單位科室每月確定要幹成事的目標，鎖定目標調整工作節奏與措施。爲保證分解率大於51.5%的目標，生產中心區域工程師董鵬加強過程管控，將工藝參數進行量化分解，設定紅、白區種分控制溫度、出料ak及精液ak等重點過程指標考核範圍，從分廠層面具體落實到個人，使影響分解率的關鍵控制參數可測量、可監控、可考核，和員工利益掛鉤，提升員工的質量管控意識。爲提高溶出ak合格率，針對交接班指標波動大現象，原料車間生產主任賈玉良深入一線，連續跟班指導，和員工一起從礦石下料、鹼液摻配等環節查找原因，制定改善措施，直到指標穩定才回辦公室……
開動腦筋，控制費用。廠部嚴格把控費用預算，將10月份清檢四項及可控費用分解落實到車間，超出金額納入對各車間成本考核，同時對設備主任、車間主任分別掛連考核5%、3%。各車間梳理設備清檢四項費用、檢修備件費、輔材費用,通過深挖操作、管理潛力,消除顯性浪費和隱性浪費現象。10月初，沉降東車間成立攻關團隊，靠在20多米的沉降槽頂，對絮凝劑投加點進行反復試驗，101沉降槽通過三點梯度投加，絮凝劑消耗降本顯著。
嚴格把關，增創效益。二鋁生產戰線長，與之發生交易的單位包括動力、熱電廠、新材料公司、氧化鋁廠等多家單位。爲把住關聯交易結算關，兩線焙燒、原料等車間梳理與外單位物料、能源進出關聯交易點，明確管控體系，管控費用結算，切實過好二鋁人自己的日子。
“爲了穩定產量，降低成本，我們向流程優化要效益……” 分解南車間主任李軍正在立盤崗位和生產骨幹討論流程改動細節，他感慨地說。據悉，廠部領導及車間班子人員沉到一線，爲降低鹼煮用鹼進行現場流程梳理，打破鹼煮用鹼蒸汽直接加熱的模式，實施間接加熱流程，將大大提高鹼煮效率，降低蒸汽消耗。當前，二鋁人正以時不我待的緊迫感，擼起袖子加油幹，爲二鋁發展和個人幸福奮鬥着！
