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繁秉承集團公司“上遊做強做大，中遊做穩、下遊做精、統籌兼顧、協調發展”的總體思路，着力打造“創新促發展 激情創未來”的精神，爲開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗，取長補短，不斷提升集團公司管理工作水平，根據青海投資集團公司安排，集團公司安全環保部、經營管理部組織管理、生產一線技術骨幹團隊共81人，赴山東信發集團學習。在出發前，洪偉董事長親自主持召開參觀學習動員大會，做了精心的部署和安排。並要求參觀團隊要以飽滿的精神面貌赴信發集團參觀學習，在學習中既要做到“團結、緊張、嚴肅、活潑”，又要做到“謙虛謹慎、戒浮戒躁”。
集團公司參觀團隊分別參觀了信發信源鋁業有限公司、信源發電有限公司、華宇碳素有限公司、華宇氧化鋁有限公司、信發鋁制品有限公司、信發信通鋁業有限公司、信發華興化工有限公司等先進的發展理念、企業文化、產業鏈延伸、循環經濟發展、現場安全文明生產及先進的工藝與技術應用等。
參觀學習後，各成員深有感觸，在現場展開激烈的討論，從管理理念上認識到與行業脫離，信息不對稱，學習沒跟上。從管理標準上認識到標準低，思路不清、管理不明、執行不力、創新不夠、幹勁不足。從安全文明生產管理上認識到安全標準化執行不到位，生產現場安全隱患較多，工作環境較差等現象。從工作上認識到主動性、積極性不夠，缺乏工匠精神。
11月30日，集團公司組織召開參觀學習信發集團《管理創新 技術創新》研討會，各企業分別進行分組討論，制訂了下一步的改進措施，擬在各黨委會上研討後，逐步開展、落實。
研討會上，洪董事長要求，一要明確差距。我們和信發集團之間有差距，首先是體制不一樣，我們是國有企業，有較大的社會責任，我們要學習信發的工作態度、工作積極性。其次是信發集團戰略布局的自主性，項目建設的前瞻性，才有了產業的高端化、技術裝備的先進化、環保指標的領先化。我們要學習信發集團的先進理念。最後是成本不可比，信發集團有雄厚的原材料、自備電廠等資源優勢，我們要做好各項基礎管理工作，向信發集團學習、向同行看齊，爲指標服務。二要明白什麼可以幹？要以我們現有的基礎來衡量自己能做的事，不能急躁，也不能盲目，前後的次序要弄清。要分階段進行：第一個階段，統一思想，轉變觀念。各企業要進行有序的討論，要讓我們的員工知道爲什麼要這麼幹，要由“要我幹”變成“我要幹”，要根據各企業的特點制訂方案。第二個階段，確定樣板。各企業要結合自身特點，想辦法、舉措施，先討論，再局部實施，以此爲樣板。第三階段，全面落實。各企業根據制訂的方案，逐步落實，進而提升各項管理工作，提升生產現場的安全、文明水平，讓每位員工真正體驗到幸福感、獲得感。三要轉作風下基層。幹部要帶頭解決問題，不但要有思路，而且解決問題要準、要快、要實，要“少說、多幹、多查、多糾”，不斷完善原有制度，補短板。四要發揚創新精神。各企業要分階段總結，持續改進，既不能轟轟烈烈，也不能遲滯不前。4個月後，從現場到員工精神面貌以及指標要有改觀和提升。
此次參觀學習是集團公司首次組織的大規模、長距離的參觀學習，充分體現了集團公司組織的周密性、團隊高度的紀律性，展現了集團公司良好的精神風貌和企業形象。
